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知识管理系统

企业实施知识管理应该从哪些方面因素入手?

伟创软件 -> 知识管理系统
企业知识管理想要实施成功,需要从哪些方面入手呢?..

企业知识管理实施的全面规划与分步实施

伟创软件 -> 知识管理系统
企业知识管理系统实施在大的范畴上分为两大部分:知识管理的全面规划和分步实施,在全面规划上又可以分为三个层面:战略层、内容层、运作层。企业知识管理的分步实施主要可以分为是个方面的实施,即:文化、内容、机制、平台的实施..

知识管理系统在企业中的常见实施难点都有哪些?

伟创软件 -> 知识管理系统
企业知识管理系统的实施经过企业管理层研究以后重要要引入到企业中了,很多人以为工作可以告一段落了,殊不知比引入知识管理系统更加重要的推广工作是更加困难的,企业中会遇到哪些推广知识管理系统时的问题难点呢?..


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企业的知识管理目前面临的问题有哪些?

作者:伟创软件  来源:原创
导语:对于第一次实施知识管理的企业来说,在实施过程中肯定会遇到不小的阻力和问题,那么企业的知识管理目前面临的问题有哪些?
对于第一次实施知识管理的企业来说,在实施过程中肯定会遇到不小的阻力和问题,那么企业的知识管理目前面临的问题有哪些?

知识资产流失严重

如果企业没有做好知识管理的话,大多数的企业会有近一小半的知识会有很严重的流失问题,也就是企业培训处拥有知识管理经验的人在进行离职或者工作交接的时候,会有很多的知识交接不到位,造成了企业知识管理时知识资产流失严重的情况发生。或者还有因为企业知识管理信息泄露等原因都会造成知识资产流失严重。

知识共享困难

员工之间的心得、知识、经验在企业内往往交流的会比较困难,因为如果是同岗位的员工会形成竞争关系,可能出现藏私的情况。同时一个好的共享平台对于企业知识管理时的知识共享作用也是非常明显的。

知识安全级别低

企业的知识管理财富属于企业资产的一部分,并且是企业花了大量的资源(人力、金钱、时间)通过实践工作所得出来的重要、可循环利用的企业财产,这也是企业能够在竞争中保证优势的重要保障,所以企业知识管理安全不被泄露也是企业知识管理所必须要考虑的一件事情。

岗位知识传承困难

企业中的组织框架、即部门、职位等都是相对固定的,只有企业员工才是不断流动的,企业的员工离职以后,他们的工作知识、经验如果无非转接给企业,那么就会导致这些知识管理无法得到有效的使用,使用者无非将其传递给继承者,个人知识管理就无法变成企业知识,企业知识管理的重心就是要将这些前人的知识、经验很好的传递给后继者。
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