项目管理系统 |
企业应该如何推动项目管理系统体系的落地伟创软件 -> 项目管理系统
在项目管理系统的早期引入阶段，大多数企业都会关注管理体系的建设，这就是我们常说的项目管理系统或手册的建设。项目管理系统体系的建设才刚刚起步。企业的体制改革和管理推进是一系列系统而全面的变革。除了建立合适的组织模式外，还需要建立一套配套体系，包括专业项目管理系统人员培训、工资分配、绩效考核、工时管理、..
一个完整的项目管理系统应该具有哪些功能？伟创软件 -> 项目管理系统
对很多需要进行项目实施跟进的企业来讲，项目管理系统无疑是一个很好的帮手，企业对于项目的流程实施非常清楚，但是对于一个项目管理系统功能是否全面却不太了解，那么一个完整的项目管理系统应该具有哪些功能呢？..
如何判断项目管理系统的优劣伟创软件 -> 项目管理系统
任何进行项目管理的企业都大概了解，项目管理的流程大致分为以下几个步骤，项目的启动立项、项目设计、项目实施、项目监管、项目结项等几个方面，根据不同的企业和不同项目，流程步骤有或多或少的增加或删减。而一个好的项目管理系统应该是怎么样的呢？..
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项目管理软件成功的关键驱动因素和约束因素 |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导语：想要获取项目管理软件中的项目关键驱动因素，那么首先就要了解客户的期望——也就是从客户的角度去获取驱动因素，这些因素应该包括：客户的目的是什么？具体的功能是什么？他们希望什么时候完成该项目工作？最终的交付效果达到什么程度才能让其满意？ |
项目管理软件中项目的关键因素也就是驱使项目的因素是什么？
想要获取项目管理中的项目关键驱动因素，那么首先就要了解客户的期望——也就是从客户的角度去获取驱动因素，这些因素应该包括：客户的目的是什么？具体的功能是什么？他们希望什么时候完成该项目工作？最终的交付效果达到什么程度才能让其满意？
以上是客户所希望的或者提出的要求，那么一个项目实施不但会有客户的要求，还会有一些现实条件的限制，也就是项目管理的约束因素。
那么什么是项目管理的约束因素呢？
项目管理的约束因素受到当前现实条件所影响，比如项目的实施环境（场地，设备，硬件，有利条件，不利条件等等），需要遵循什么样的规则（支持条件），有什么样的人员配置（技术人员、行政人员），项目的开发预算以及其他情况支出有多少等等，这一系列的项目管理约束因素决定了该项目的持续时间、完成质量以及项目规模。
如果说项目管理中关键驱动因素决定了该项目的上限，那么项目管理中的约束因素往往就决定了该项目的下限。
过多的关键驱动因素和过多的约束因素都会让项目受到不小的限制，所以如果当企业进行项目管理时出现了多个关键驱动因素和约束因素的时候，项目的负责人就需要像接收方作出说明，并帮助他们筛选出真正的关键驱动因素，也就是抓住他们真正想要的东西。这样企业的项目管理就能够有较大的成功几率。
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