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办公自动化系统

校园食堂的安全监管信息化的重要性

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如何通过协同OA实现知识管理应用

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如何选择合适的房地产信息化管理系统

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餐饮行业软件联盟的可行性分析

作者:佚名  来源:网络
导语:近年来,随着餐饮行业信息化的变更,餐饮软件越来越趋向于成熟,但是需求是在不断的变化的,传统的餐饮软件也在面临的转型,如何正确转型,已经成为软件行业不得不重视的问题。
近年来,随着餐饮行业信息化的变更,餐饮软件越来越趋向于成熟,但是需求是在不断的变化的,传统的餐饮软件也在面临的转型,如何正确转型,已经成为软件行业不得不重视的问题。

一、餐饮行业软件大致分为三类:

新晋互联网餐饮软件公司,偏重SaaS服务,软件产品普遍前端UI非常美观,后端业务系统较弱。部分创业公司为了数据,为了融资,快速占领市场,扩大占有率,用资金补贴市场。但企业收入与支出严重不成比例,靠增值服务题材来吸引资本市场,由于餐饮的特殊情况,增值服务很难形成持续收入,资本也需要理性。

传统软件项目型软件公司,由于近些年人工成本增大,高端餐饮行业不景气,利润下滑,受大环境影响大。不过这些公司手里都有一些客户存量,且国内客户关系较为复杂,替换软件的壁垒比较高。虽然市场受一定影响但还不至于伤筋动骨,不过这类企业普遍焦虑感强,均在寻求转型。

传统渠道性软件公司,一些靠低价取胜的公司受互联网冲击比较大,这种业态目前并没有特别强势品牌存在,属于战国时期,目前市面上渠道软件公司竞争还是很激烈的。

二、软件联盟的可能性

整合外核而不动内核

各家各有自有的软件,未来将数据、市场、商家整合,再叠加金融、支付、娱乐、社交、游戏等属性,不损害各方现有利益,以扩展性思维来发展。

结构设计与股权

设计一套大家乐意参与的方案,包括开发商、服务商、金融、插件商、支付、娱乐等公司的参与,首先的原则是需要有用户量、有流水量、有市场广度,通过股权设计多方参与,整合几十万以上的用户资源。

资本化运作与运营

将现有的用户和流量打包进行股份化运作,通过几轮融资,一方面做大市场基本面,增加市场参与者,同时进一步对公司价值和市值的进一步塑造,盈利以股权股份作为重要面。

轻资产化

原则是零散即是整合的机会,越是零散越有商业机会。重视轻资产的运作,低成本、高效益,重点做连接,而不做重资产运营。

金融化与SAAS的融合

产品概念与产品金融的结合, B端SAAS应用,以及产品化金融相互结合才是价值于市场制胜的重点。

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