当工厂企业还处于刚起步的阶段时，可能还无法体会工厂生产等流程管理的重要性，但是一旦工厂规模扩大以后，所需要操心的事情也就越来越多了，不只是有生产方面的问题，还有管理方面，生产效率低，生产顺序混乱，库存积压严重，产品质量无法把控等等原因，所以企业才需要进行流程管理的引入，那么企业引入的流程管理应该要有哪些功能呢？
工厂生产资源调度工厂在进行企业生产管理是一定会遇到很多的像库存积压严重，零材料浪费严重等情况，归其原因就是因为在生产过程中企业各个环节各自为战，无法做到信息交流互通，并且企业没有一个合理有效的流程管理来限制这些企业生产时的资源浪费，流程管理系统可以帮助工厂企业进行更加规范统一化的生产管理，将本次生产所涉及到的区域和环节、数据等做一个有效的联动互通，并站在全局角度调配企业工厂生产资源。 生产周期合理安排一个工厂企业肯定不可能只进行一家订单的生产，一般都是协同周期然后同时进行生产，最大化的保证工厂的生产效率，但是如果是同时进行多个订单的生产，光靠“人脑”或者是经验的调配最终还是会忙中出乱的，所以流程管理中的生产周期安排是非常重要的，不但能大幅度的减少生产周期，还能增加企业的利润效率。 生产周期进度可视化其实在订单的生产过程中，订单生产的负责人最关心的问题就是订单的生产进度，因为只有知道这些，才能够根据这些进度进行其他订单的周期进度调整，流程管理系统，让这些订单的生产周期变的可视化，帮助管理人员更好的进行订单生产的把控，从而加速企业工厂的生产效率增加效益
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