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知识管理系统

建立知识管理系统企业面临的挑战?

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大家有没有觉的,抽时间看书,看过的书,过几天再回想,感觉一丝痕迹都没有留在脑海中;和朋友谈论到某个话题,自己明明看过相关方面的资料,心里却还是不敢表达;自己整天刷手机,碰到醍醐灌顶的好文立马收藏,从此文章就“藏”了起来。..

企业实施知识管理系统应避免主要五大误区

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随着企业信息化的发展壮大和知识型员工的快速成长,企业知识管理系统已日益成为发展战略中必可少的一环,但结果却往往令人失望,管理流程或许有所改变,有时候还会变得更为复杂,员工或许有一段时间积极讨论交流,提出一些建设性意见,但效益的改变并不明显,并且随着时间的推移,员工参与的积极性逐渐减弱,一切仿佛又回到了老路上。如何顺利冲破这些障碍,梳理和确定企业整体的知识体系发展建设成为企业管理者必须面对的问题。..

冒险实施企业知识管理系统要注意什么?作用价值体现在哪?

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随着知识经济时代的发展,越来越多的企业意识到知识管理系统重要性,不但可以丰富员工的认知,提升工作技能,从而提高工作效率,促进经济发展。而企业知识管理系统平台是利用互联网信息科技,把知识管理全部装进系统,让企业所有成员在线学习、分享、讨论、共享等。企业实施知识管理的意义是什么?知识管理平台的功能是什么?..


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浅析:企业的知识管理系统为什么实施总是以失败告终!

作者:佚名  来源:网络
导语:随着互联网信息爆炸、知识更新节奏加快,大部分员工从依赖体力生存变成依赖信息和知识的处理,工作内容知识含量增加,导致知识管理系统成为企业的一种必然需求:但是很多企业引入知识管理系统时却问题频发最终导致失败。
随着互联网信息爆炸、知识更新节奏加快,大部分员工从依赖体力生存变成依赖信息和知识的处理,工作内容知识含量增加,导致知识管理系统成为企业的一种必然需求:但是很多企业引入知识管理系统时却问题频发最终导致失败。

 有的机构是将文件档案的分类、文件的命名作为知识管理的;
 有的认为买一个软件就是在做知识管理;
 有的是在某个职能上做了一些数据积累的工作也被称作知识管理系统

  但在当今的社会环境下,不同机构的知识管理系统在实施上有没有共通性?但知识管理是一个必选项;无论愿不愿意,都必须考虑的问题。

 在实践中我们可以看到,实施知识管理失败核心原因实什么:

 一:不理解知识管理系统,根本不知道知识管理是什么;对于自己不了解的东西,没有人会去参与。

  对策:用简单、通俗易懂的形式向管理层和员工传递知识管理-“知识管理的知识传播体系”,许多人将知识管理说的玄而又玄,让人摸不着头脑,没有搞清楚知识管理到底是什么;

 二:虽然理解了知识管理,但跟自己所负责的工作结合不起来,不知道知识管理能帮助自己做什么;欠缺对工作内容的详细分析。

   对策:知识管理能解决的问题和他的范围,并非所有问题都是知识管理的问题,界定知识管理能做什么和不能做什么。知识管理行业特性不明显,职能差异大,基于职能去做知识管理。

 三:有问题要解决,但不知道用什么样的方法和工具,或者方法不适合、工具太难用;没有提供合适的方法和工具。

  对策:知识管理系统实施的方法论,深入分析知识工作和知识型员工的信息和知识需求,用“消费信息和知识”的方式提供知识服务。

 四:既有方法也有工具,但感觉成本太高,投入产出比不划算,或者还有其他替代的方式方法;动力不足。

  对策:衡量知识管理系统的贡献并给予符合回报,让参与者感受到价值。回报是用户认可的,要基于用户显性和隐性的需求去满足。

  为什么要引入知识管理系统,道理其实很简单,大部分有一定管理经验的管理者都认为知识管理系统很重要,即“没有人说知识管理不好”。最后,对于知识管理的推动团队而言,刚开始的时候经验和理解都欠缺,也可以通过真正去做几个点来积累经验和教训,才能有后续的持续推动。




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