企业在选择客户管理系统的时候，一定是遇到特别需要解决的问题，在这些特别需要解决的困难中，也有一个优先级别。选择能实际解决眼前企业业务难题的客户管理系统固然没错，选择之前想清楚自己的需求，为下一步和客户管理系统产商良好沟通做准备。还有一个问题，在很多中小企业老板选型中普遍。
旅游行业客户管理系统是一个强大的软件，需要逐步挖掘，才能不断发现他的价值所在。不要用固化的思维限制而把客户管理系统的价值只停留在解决一个或者几个问题上面。客户管理系统的功能和价值远远不止这些，在未来，他的功能与价值将趋于全，满足任何中小企业的任何业务模式。
在商品恶性竞争的年代，我们身边最熟知最有品牌知名度的企业都经常出现质量问题，严重危害人们生命安全，就更不用说哪些没有任何品牌的商家的产品了或者很少。品牌是大众对企业长期认可和信任的一种沉淀过程。
企业业务时刻处于不断变化中，不同时期会有新的业务问题。那么，一个很好的建议是：结合现在互联网发展情况与趋势和自身的业务，可以对企业做一个5年或者10年的规划，然后去罗列一下会有哪些问题可能产生?新的业务问题？或者对这些目标进行拆分？需要什么保证业务与目标更接近。
这样做的好处很多：节约软件成本、避免频繁的更换软件而造成人员学习与适应成本的增加、多个软件之间数据无法互通的问题、一个员工好几个软件同时使用是很不好的一件事情……功能全的软件会更加适合你的企业，你的企业总会成长的，而且哪些像僵尸一样躺在系统中的功能，你不去试着用起来，怎么会知道它现在或者未来一无所用呢？
旅游行业客户管理系统是起源于市场营销的，所以它要求企业能真正以“客户为中心”的理念来引导营销和服务过程，以实现游客长期价值的最大化。并且无论是领导者还是基层员工都要有这种意识。如果旅游企业不是以游客为中心。而是以眼前利益为中心。比如。随意提高景区配套服务的价格，不仅失去了诚信也丢失了一批很可能发展为忠诚客户的游客。
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