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CRM系统

金融行业将CRM客户关系管理系统发挥到极致

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现在金融业已经成为一个高度竞争的行业,方便的网络,良好的服务,舒适的银行经营环境为其提供了硬件条件,竞争是毋庸置疑的。因此,作为一种新的邮政储蓄银行要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,除了业务创新,如何建设是当务之急的一个完美的通道。CRM客户关系管理系统是指客户信息资源的管理,为客户提供满意的产品和服务,为客户长期,稳定的战略管理过程中,建立一个动态的相互信任,互惠互利的关系客户。..

房地产行业CRM系统应用给企业带来的优势

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当房地产产品品质日趋成熟、均好性成为同质化的近义词时,房地产企业开始重视客户关系管理与服务工作,将其与产品开发、销售、物业管理摆到同等重要的位置。这些企业都意识到:房地产品牌建设与营销推广不再局限于物业本身,以商业联合、资源整合为特征的全天候、全方位的客户关系管理与服务之门已经打开。客户服务作为当今全球性的商业术语,预示着单独的产品买卖时代已经结束。未来房地产品牌竞争的趋势,正逐渐过渡到客户信息库、客户满意度、客户服务手段的竞争层面。..

保险行业CRM系统如何有效保护数据库

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保险行业CRM系统是一种获取、保留以及与所选择的顾客合作从而为公司和顾客创造价值的复杂的战略和过程。它包括组织的营销、销售、顾客服务及供应链功能整合以达到高效和有效地传递顾客价值。是企业树立以客户为中心的发展战略,通过再造企业组织体系和优化业务流程,提高运营效率和利润收益,吸引新客户,保留有价值客户,挖掘潜在客户,赢得客户满意和忠诚,并最终获得客户长期价值的目的。..


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食品行业CRM管理系统实践存在的主要误区

作者:佚名  来源:网络
导语:食品行业是对农、林、牧、副、渔等部门生产的产品进行加工制造以取得食品的生产部门,与人们生活密切相关。它包括门类非常广泛,通常大致分为十类,即制糖工业、发酵工业、粮油加工、罐头食品加工、烟草工业、饮料工业、调味品工业、屠宰加工、食品冷藏工业及食品加工废料利用工业。
    随着信息技术的迅猛发展与市场竞争的加剧,越来越多的企业认识到了客户关系管理的重要性,然而大多企业没有认清客户关系管理的内涵,走进了误区。下面以食品行业CRM管理系统为例为大家分析一下实践时存在以下几大主要误区:

    1.误区一:忽视客户关系管理的整体规划,未与企业文化进行整合。(1)很多企业实施CRM管理系统,没有对其进行整体全面的规划,很多企业认为CRM管理系统由单一部门实施就够了。有的认为CRM管理系统是一项营销策略,理所当然应由营销部门负责实施;有的认为食品行业CRM管理系统的核心是以客户为中心,是同客户建立关系,应由客服部门负责;有的甚至认为CRM管理系统是一项技术系统,应将其划入技术部。

    实际上,食品行业CRM管理系统的实施涉及到企业组织结构、业务流程的方方面面。企业应该根据其发展策略、企业的任务和目标、企业经营管理的状况,确定食品行业CRM管理系统建设的任务和目标,对全面实施客户关系管理及其相应的业务流程重组、组织结构的调整、信息技术的建设等进行整体规划。

   (2)经营理念和认识上的落后是实施客户关系管理的最大障碍,很多企业的客户关系管理缺乏企业全员的参与,没有实现与企业文化的“无缝整合”。

    企业文化是企业员工长期形成一种共同的价值观,影响着企业能否有效地与客户之间建立良好的关系。在进行食品行业CRM管理系统实践中,企业应始终坚持客户至上、客户第一,把以客户为中心作为经营管理的基本理念,贯穿到各个方面和各个环节,将这种思想灌输传递给企业全体员工。

    2.误区二:片面认为CRM管理系统仅仅是一套软件系统,过分追求技术。很多企业错误的认为客户关系管理仅仅是一套软件系统,过多的依赖客户关系管理工具。主要体现在以下几个方面:

   (1)企业认为引进了多功能、高技术的CRM管理系统,一切问题都可以解决,没有将CRM管理系统作为一种管理理念,低估了CRM管理系统实施的复杂性。一个企业没有CRM管理系统也能进行客户关系管理,软件只是一种促使CRM管理系统更加高效进行的工具和手段。CRM管理系统的根本起源不是技术进步,而是营销管理思想演变的必然结果。企业应当将客户关系管理思想融入到企业管理理念中,而不是单纯依靠软件。

   (2)一些企业在实施CRM管理系统时不顾自己企业的实际需求,盲目地追求系统功能的多和新,增加了不必要的成本,也给维护人员加大了负担。在实施CRM管理系统之前,企业应该对自身进行分析,找出存在薄弱处制定相应的目标,根据自己的需求引进适合企业的食品行业CRM管理系统。

   近年来,一些企业成功地实施了CRM管理系统,它们的共同之处是“它们都务实地有原则地引进CRM管理系统,适度地设定目标在相对小的范围内高度集中实施项目”。很多实践证明:只在企业关键流程和竞争激烈处实施CRM管理系统常能收到实效,这将成为CRM管理系统未来的普遍策略。

   (3)借助CRM管理系统,企业能够更容易地分析客户数据,但企业因此忽略与客户的沟通交流和情感联系。CRM管理系统数据库中的信息体现的客户的购买情况与对企业的贡献度,而不能反映出客户购买现场的表现和内心想法。CRM管理系统的核心思想是“以客户为中心”,实际上CRM管理系统通过数据挖掘技术分析顾客特征细分顾客类型从而销售更多的产品和服务,这仍是“以产品为中心”的体现。企业应一方面利用CRM管理系统分析客户特征了解客户行为,一方面加强与客户的情感联系,这才是建立良好持续的客户关系的精髓所在。

    3.误区三:对客户“一视同仁”,不加区分地对待。著名的帕累托法则,即“二八法则”指出,在顶部的20%的顾客创造了公司80%的利润。在某些情况下利润的分配更为极端:最有获利性的20%的顾客有可能创造了公司150%-300%的利润;而最不具有获利性的10%-20%的顾客实际上会人均造成50%-200%的亏损;其余60%-70%的顾客则处在盈亏平衡状态。

    企业不应该对其所有的客户平均分配资源。在庞大的客户数据库中,客户的社会背景、消费习惯都大不相同,对企业产品和服务的需求也不同,对企业的价值贡献也不一样。客户关系管理就是要对客户进行分析,将客户分成“三六九等”,剔除那些最差的顾客,实现资源的优化配置,这样才能以较小的成本留住更多重要的、有价值的客户。

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