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制造业是指对制造资源(物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等),按照市场要求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业,包括扣除采掘业、公用业后的所有30个行业。目前,作为我国国民经济的支柱产业,制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础;作为经济社会发展的重要依托,制造业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体现。..

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随着农村劳动生产率的提高和城市化进程的加快,有几亿农业劳动力向非农产业的转移,其中大部分都是从事低附加值的制造业生产;中国拥有传统制造业产业的劳动力成本优势、生产技术和产品价格优势。从工业基础、吸纳就业以及政府资源总体配置的角度观察,当前中国制造业的当务之急是继续努力做好附加值低的制造业,确保自身的竞争优势。..

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目前,中国制造业生产技术特别是关键技术主要依靠国外的状况仍未从根本上改变,部分行业劳动密集型为主,附加值不高。目前,尽管我国制造业的技术创新有所提高,但在自主开发能力仍较薄弱,研发投入总体不足,缺少自主知识产权的高新技术,缺乏世界一流的研发资源和技术知识,对国外先进技术的消化、吸收、创新不足,基本上没有掌握新产品开发的主动权。..


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制造业ERP系统实施成功的几点重要因素

作者:佚名  来源:网络
导语:制造业往往有着成百上千的产品品种,成千上万种物料,各种实际、限额数量、实际成本、标准成本等数据信息十分庞大。除一些进入壁垒较高、规模实力较大的制造型企业,可能伴随着企业成立之初,就启动erp项目的实施,即便如此,前述的大量数据初始录入也是不小的挑战。而实务中更常见的情况是制造业在运行一段时间以后,业务增长较快,传统的管理模式已难以适应企业发展的需要,或是为了追求高大上的企业形象,开始推行erp系统
     制造业想成功实施erp系统,选择合适的服务商是迈向成功的第一步。那么如何选择合适的服务商呢?首先,企业的招投标制度要公开透明,项目经理人选要专业正直,这是选对服务商的制度保障。其次,选择时应综合考虑服务商的实力、服务人员的技能和道德水平、产品匹配度、行业实施经验、售后服务等方面。应该说,“最优的erp服务商”只存在于理想状态,实务中应该更加强调erp服务商与本企业的适应性和匹配性。下面简单介绍一下实施ERP系统成功因素

     第一,强化ERP项目组的执行力。

     在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心,这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里,更要强调执行力。唯有执行力高的项目团队才能保质按量的完成工作。如何提高项目团队执行力?除了要有一个德才兼备的领导外,还要具有可行性的计划和及时有效的沟通。中小企业工作的开展往往是随着市场的变化而变化,计划性差。所以在实施ERP的过程中,一定要有一个粗细结合的滚动计划。计划要科学合理、具备可行性。

     有时实施人员只凭经验或只了解企业部分情况就做出了工作计划,造成计划不能指导实际工作,随意拖延更改计划。这样不但有损实施工作的严肃性,还会使实施工作长期的拖延下去,带来实施成本的节节攀高,执行力大打折扣。另外还要保持项目组及时有效的沟通,这样可以统一思想、统一认识,促使实施工作及时有效的推进。可以说在中小企业里执行力是项目成败的根本。
   
     第二,抓基础、清理念,培训先行。

     中小企业的自身条件和人员素质参差不齐,这就要求实施人员不能按照正常的培训思路来应对中小企业。而应根据中小企业实际情况,内容上侧重基础培训和理念培训,时间上先行培训或穿插培训,使学习ERP、应用ERP的氛围在企业里营造起来。项目组成立后,根据企业的实际情况,要在项目启动大会上结合企业管理特点将上马ERP对本企业起的作用和意义深入浅出的进行讲解,使全体人员都能够发自内心的支持ERP项目,积极开展实施工作,并澄清人们对ERP的错误认识和恐慌心理。在需求调研后,可有针对性的对基层操作人员开展计算机基础知识和ERP基础知识的培训,对中高层进行ERP的理念培训,将他们对ERP的认识统一到正确的认识上来。

     制造业企业成功实施erp系统是一系列因素共同作用的结果,然而任何一个因素的缺失都可能导致项目的失败。企业必须正确处理好人与系统和管理三者之间的关系,通过认真总结、分析企业实施erp系统的经验和教训,消灭可能导致项目失败的各种因素,正确组织科学管理,才能大大提高实施erp系统的成功概率,真正发挥这项现代企业管理工具在企业发展过程中应有的作用。

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