知识管理系统 |
教育行业知识管理系统在企业中的应用伟创软件 -> 知识管理系统
中国人口众多的现实，使得我们的教育对学生个性的关注度不够。这样培养出来的学生，缺乏个性，创新精神和创新能力不足。这是中国教育的一个弊病，学校方面由于学生多，根本没法对学生提供更多个性化的教育。我们应提供既注重学生共性的培养，又关注学生个性的提升的教育。知识管理是在科学技术高度发展、社会经济形态突变、企业内需不断驱动下孕育出的一种管理思想和管理策略，作为一种瓶型管理模式，知识管理系统的重点是以人为中心，以知识为基础，最大限度地实现知识传播与知识资源共享，并通过知识资源的共享和开发利用，提高企业的知识系统创新能力和应变能力，从而提高组织的核心竞争力。..
电力行业知识管理系统在企业中的应用伟创软件 -> 知识管理系统
随着电力行业“厂网分开，竞价上网”、电力改革的不断深入和电力市场的不断完善，对于发电企业而言，将直接面临市场竞争和发展的新课题。 逆水行舟，不进则退。机遇和挑战并存。面对日益严峻的外部竞争环境，发电企业如何由安全生产型向安全效益型的转变，实现“低成本运营”的战略目标，将是须认真思考的问题。对比发达国家电力行业发展历史和现状，借鉴电力行业相关成熟理论，我们认为发电企业的知识管理系统及基于知识管理的信息化系统将是提高员工素质和经济效益，提升中国发电企业核心竞争力的有力支持工具，是实现知识化提升信息化，信息化带动工业化良性循环的关键所在。..
环境保护行业知识管理系统发展情况介绍伟创软件 -> 知识管理系统
环境保护行业是一项新兴产业；它是开展环境保护工作；实现可持续发展的技术支持与物质基础；是改善环境质量，保护人们身体健康和全面建设小康社会的重要手段；是扩大内需，吸纳就业人员和国民经济发展中新的增长点；是当代的一项朝阳行业。..
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金融行业知识管理系统发展前景介绍 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：金融行业的组织体系结构包括银行和非银行金融机构。知识管理系统是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。因此，知识管理系统是企业在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念，是企业赢取竞争优势的重要手段与工具。 |
21世纪是知识经济的时代，随着终身学习的教育理念的逐步形成，社会对个人的知识结构和知识水平的要求会越来越高，个人广泛的知识用传统的管理手段、方法来管理已不能适应发展的需要，采用计算机管理已成为实现个人知识管理规范化的重要手段。知识管理系统是在知识经济时代管理理念的转变过程中，顺应网络的发展而诞生的新的管理模式，是对一个组织或个人的知识和技能的考验。
关于实现知识库智能检索的技术说明 关于实现知识库智能检索的技术说明知识管理中心通过对公司现有知识资料的梳理，已经建立了庞大的数据系统，现在最大的问题是数据的检索成为知识库发挥最大效率的短板，根据知管中心要求、内部员工使用反馈，特制定以下解决方案，以供参考：第一步：实现上传附件同时自动生成附件摘要；自动从word、ppt、excel、txt等文件中获取摘要信息，为下一步的全文检索建立基础，当然，也可以跳过这一步，采用现有手动加标签的方式实现全文检索
浅谈企业管理中的知识管理的重要性 而知识资本上的投入对每个公司的商业表现和知识管理都有直接的联系。因为在知识经济时代，决定企业成功的最主要的因素就是企业所有人的知识创新能力，知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。什么是知识管理：早在80年代，斯坦福大学的保罗.罗默教授就曾提出了经济增长四要素理论，其核心思想是把知识作为
知识管理为什么在中小企业里很难开展 小编在一家中小型咨询类公司做知识管理有快一年的时间了，但是对于知识管理领域的工作只做到收集和整理归档文件，由于办公软件不完善，资金投入限制颇多，时常让我感到力不从心。并且还要去建立信息管理系统。目前也作了一些相应的系统，在这里希望谈谈咨询类公司的特点，就咨询类中小企业的知识管理系统开发的思路、问题的解决进行一些交流。中小企业知识管理运行现状：实施了知识管理的企业，大部分都觉得有点用但起不到作用。
分析企业实现知识管理的几大难点 企业实现知识管理的十大难点和解决方法：1、 隐形知识怎么转化成显性知识?知识管理的关键在于激发“隐形知识”向“显性知识”的转换，显性知识可以理解成书面化的文档，隐形知识就是存放在每一个人头脑中的经验和体会，要让每一个人头脑中的这些经验和体会的确很难，为什么呢?因为平常每一个人工作都很忙，比方一个客户经理每天必须拜访客户，而且每天必须与足够数量的客户保持沟通。
简述什么是知识管理系统 从物质经济向知识经济的转变是当代正在经历的最深刻的社会变革，以知识为对象的知识管理就产生于这一环境中。作为管理领域的新生事物，知识管理无论在理论还是在实践领域都还未形成能被大家所广泛认可的定义，各国学者就此纷纷提出了自己的见解。 阿比克(Andreas Abecker)将知识管理定义为：“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为，知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤。
企业建设知识管理应该遵循哪些原则 企业通过各种的知识管理，如企业知识生产、共享、创新等活动，帮助企业内部与外部的知识交流与沟通，促进企业原有知识新的提升，促进知识向实践转换，形成一套企业知识生态系统，把企业管理和知识管理进行协同。众所周知，任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展，尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代， 现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。
金融行业知识管理系统的运用介绍 核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力，其表现形态为积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等。对现有的核心竞争力进行识别、维持和提升，是核心竞争力管理的主要内容。金融企业（商业银行）核心竞争力的管理，在很大程度上就是对知识的管理，知识管理系统对于提升商业银行的核心竞争能力发挥着关键作用。
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