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绩效考核系统在实施中遇到的问题伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
绩效考核系统遇到的几大问题；企业如何提高绩效考核的公平性；绩效考核管理的几个关键点；为什么说绩效考核系统决定企业的存亡；绩效考核怎样在在线ERP系统中实现；如何结合绩效考核提高CRM的执行效果；银行绩效考核系统介绍；如何做好绩效考核管理及其对企业发展的重要性；简单介绍绩效考核管理系统；..
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OA办公系统未来发展之路；OA办公系统项目失败的几大因素；OA办公系统行业发展轨迹；OA办公系统厂商：服务才是王道；OA办公系统与ERP系统的区别；OA办公系统功能模块包括哪些；OA办公系统在事业单位信息化管理中的作用；OA办公系统的管理才能有哪些；oa办公系统选型功能陷阱；OA办公系统在企业中起到的作用；..
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OA系统在企业管理中的需求；几大步骤助力企业OA系统落地；企业ERP及办公OA系统解决方案；SaaS OA系统为企业来带的好处；OA系统排名；企事业使用SaaS OA系统的六大优势是什么；移动OA系统在企业应用中越来越深入；OA系统有哪些提高办公效率的有效方式；大OA系统，企业信息化道路的加速器；..
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绩效管理系统，绩效管理系统应用 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：企业绩效管理系统的应用分析；破除绩效管理的几大误解分析；成功实施绩效管理的几项关键因素；绩效管理体系如何科学构建；绩效管理中的三大关键要素；IT行业的绩效管理，CIO如何标准度量；绩效管理是商业银行竞争力提升的利器；HR系统化绩效管理怎么做；敏捷绩效管理系统，快速反馈激发员工潜能；企业的绩效管理系统建立的基础； |
企业绩效管理系统的应用分析 一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是，绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业，组 more...
破除绩效管理的几大误解分析 一、奖金如何分配？哪些人应该获得加薪，哪些人没有？二、出现职位空缺时，谁应该获得升职？公司内部有没有出色的候选人随时可以填补空缺，或者还要去外面寻找合适的人选？三、公司里绩效最优秀的（目前表现出色，并且有成长潜力的）是哪些人？有没有相应的留人策略，以确保他们不会离职？四、公司里绩效最糟糕的是哪些人？我们需要怎么处理这些人？哪些还值得挽救， more...
成功实施绩效管理的几项关键因素 绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是基点，评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段，评估考核结果是新起点，反馈是改进行为的前奏。企业为完成公司使命通过把企业、团队和个人目标联系在一起对员工进行管理的所有活动才是成功绩效管理的内涵。因此，绩效管理要从过去的单一思维上升到系统性的整体思维，从公司发展战略和 more...
绩效管理体系如何科学构建 绩效管理体系是雇主的一把管理利剑，用之需能先斩后奏，用之能与国家劳动法规相辅相承；不用之即用之，目的明确/公开/透明/公正是这个系统的主题，这一点设计者要切记的。每个人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想价值体系（注：笔者有专文论述了VTSHRE人力资源管理工程），当然企业的主人亦不例外，企业经营者的思想可以说是企业文化的体现，日积月累形成了企业主的语录小册子，企业员工人手一册，大会小会天天宣传便入 more...
绩效管理中的三大关键要素 每次到了绩效评估的时候，不论是对主管或是对员工而言，都是避之唯恐不及：哎！绩效评估，填写不完的表格、算不完的数字、艰涩难懂的评估指标！不过就是纸上作业，看不出有什么效果，很多主管认为是在浪费时间，员工也害怕被考核。其实，绩效评估不应只是徒具形式而已。身为主管的你，有能力、应该、也必须通过绩效评估的流程与做法，让员工了解自己的表现到底是如何？未来在公司又会有什么样的发展机会？如何通过绩效面谈将公司策 more...
IT行业的绩效管理，CIO如何标准度量 因此在计算机飞速发展的今天，应用数据库技术实现员工考核信息统计查询的管理是可行而必要的工作，实现员工考核信息网上管理，既能够提高工作效率，又可以提高考核的真实性客观性。信息时代的到来让人们尝到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量拥入让企业在信息处理方便应接不暇，传统的考核模式早已不能满足企业快速、准确的对众多员工的考核。一个企业对员工信息的掌握程度、处理能力，直接决定着企业的发展。从传 more...
绩效管理是商业银行竞争力提升的利器 绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断，同时其制度设计本身也反映了银行在特定时期的经营发展理念。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程，逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因此，通过完善、完备的绩效管理系统，将绩效考核中以利润最大化为核心的盈利能力考核，逐步转变为以价值管理为核心的综 more...
HR系统化绩效管理怎么做 为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题，但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题，可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法，改进绩效管理的“绩效”。互 more...
敏捷绩效管理系统，快速反馈激发员工潜能 这是一篇写给管理者的文章，在正文之前我想先让大家回想几个问题：距离最近一次给你的员工反馈多久了?你反馈后员工的反应是什么?距离最近一次你的上司给你的反馈多久了?你自己的感受是怎样的? 反馈正是我们今天要探讨的话题。随着新生代员工成为劳动力的主体，怎么激励他们更好的表现，为公司创造更大的价值，已经成为摆在我们面前的一个重要课题。普华永道在发布的“千禧一代在工作”报告中给 more...
企业的绩效管理系统建立的基础 企业的管理系统包括三大核心系统即市埸系统（Marketing）、运营系统（Operation）、开发系统（products development）。人力资源管理系统（Human resource management）、财务管理系统（FinancilManagement）和电脑管理系统（Information technology）等起到支持核心系统运行的作用，衡量一个管理系统的效果一般从五个指标：质量（Quality正确做事）、速度（Speed做事较快）、灵活（Flexibility适时改变）、可靠（Dependability准时 more...
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