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项目管理系统选型介绍 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：企业项目管理软件选型介绍；关于项目管理系统的相关介绍；项目管理中如何做到有效管理时间_项目实施；软件项目管理的五项修炼；成功ERP企业项目管理的关键控制点；企业如何实施CRM系统的项目管理；项目管理中如何做到有效管理时间_项目实施；项目管理应循环利用；项目管理信息管理系统； |
企业项目管理系统选型介绍 在众多的信息化项目中，软件选型失误主要有三种表现：第一，选错了软件提供商或软件开发商。 这在很多定制开发的信息化项目中表现最为突出，中标的软件开发商与甲方项目所要求的能力不匹配。这种能力不匹配主要为研发实力不足、服务能力不足、行业经验不足、可持续发展能力不足。合作的软件开发商，只要存在上述四大不足的一个，就很有可能导致项目失败。more...
关于项目管理系统的相关介绍 概述 项目管理系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。系统功能 1. 用户管理：本系统采用组织关系的方式来管理用户，组织的层次可以由用户自行定义与管理 more...
项目管理中如何做到有效管理时间_项目实施 时间是指从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样的事件过程所形成的轨迹。它具有供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得的四大特性，有效的时间管理具有非常重大的意义。所谓时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方 more...
软件项目管理的五项修炼 目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。对于软件企业来说，大多数附加价值的产生是由项目产生的，没有足够的项目管理能力，企业的新产品研发、承揽海外软件开发业务、扩大软件企业规模等均缺乏基础保证。我国软件从业人员有50多万人，在6000多家软件企业中有60%是50人以下的小企业，1000人以上的企业仅10余家，软 more...
成功ERP企业项目管理的关键控制点 一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。1、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序 more...
企业如何实施CRM系统的项目管理 CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。 一、需求确定 对于CRM项目来说，需求确定是至关重要的。如果需求一开始就不明确，系统将面临不断的变动，导致工期滞后、成本倍增，最终导致项目失败。只有对用户的要求有一 more...
项目管理中如何做到有效管理时间_项目实施 时间是指从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样的事件过程所形成的轨迹。它具有供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得的四大特性，有效的时间管理具有非常重大的意义。所谓时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方 more...
项目管理应循环利用 为确保大型企业中多项目控制，项目供应链中的所有环节采用定向模式和项目流程的集成概念是非常重要的。项目相关的基础数据和规则储存在通用系统中，按公司、部门和不同项目来划分。这就使得多个项目能采用通用流程，促进以前项目经验的循环利用。建立项目控制的基础项目结构、时间安排、资源规划和项目预算形成项目控制底表的基础。全部的项目信息以高效的、结构化的数据储存在单独的数据库模块中，这样才能确保多项目的控制和 more...
项目管理信息管理系统 目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用。处在迅速扩张阶段的中小型企业，大部分都存在管理瓶颈，其具体表现在项目目标制定不明确，任务分解不清楚，责任不落人，工作进度无法追踪等。 为了解决以上问题，达到项目立项标准化，任务执行透明化，任务进度可跟踪，任务结果可追溯的目的，就需要构建一个指标与项目管理的综合性平台来实现 more...
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