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企业km管理系统如何选型伟创软件 -> KM知识软件
KM系统如何高效实现“信息知识化”；怎样评估知识管理系统所产生的效益？KM知识管理系统；企业如何规划和实施知识管理系统KM知识管理系统；KM带给客户的四大基本功能；对待KM知识管理系统如何选型；为什么未来企业的发展离不开KM知识管理；KM系统的知识的传播；知识的四大特性以及KM的五大模块；KM系统如何高程度实现“信息知识化”；..
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对待KM知识管理系统如何选型；为什么未来企业的发展离不开KM知识管理；知识的四大特性以及KM的五大模块；KM系统如何高程度实现“信息知识化”；KM系统的知识的传播；怎样评估知识管理系统所产生的效益？KM知识管理系统；企业如何规划和实施知识管理系统KM知识管理系统；企业KM系统实施的关键因素；KM系统如何高效实现“信息知识化”；企业KM系统如何实施KM知识管理系统；..
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km系统，km系统实施的关键因素 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：KM系统的知识的传播；KM系统如何高程度实现“信息知识化”；知识的四大特性以及KM的五大模块；为什么未来企业的发展离不开KM知识管理；对待KM知识管理系统如何选型；企业如何规划和实施知识管理系统KM知识管理系统；企业KM系统如何实施KM知识管理系统；设计公司协同办公系统-知识管理km；企业KM系统实施的关键因素； |
KM系统的知识的传播 知识管理的知识传播可以分两个层面，一个层面是对于社会、行业的传播；另一种是对于个体的企业的传播。这里说的是后一种。一、知识管理是基础管理。在现今的条件下：信息爆炸、知识更新周期加快、全球化和知识工作者成为企业员工主流情况下，无疑任何企业都需要知识管理，而且他们都拥有了知识管理的实践，区别只是具体的知识管理实施是一种自觉的行动，系统而条理；自发的知识管理实践则零散、低效，日益不能满足需求。 哈 more...
KM系统如何高程度实现“信息知识化” 目前，大家通常一说到知识管理系统，通常想当然地认为这就是有关“知识文档”管理的事情。事实上，KM系统的范畴远不仅如此。我们认为，KM系统是用于支撑企业知识管理的一套IT技术平台及解决方案，利用KM系统能促进企业知识沉淀、共享、学习、应用、创新一系列过程： 知识沉淀：知识的收集及提炼过程，以便企业员工在日常工作中能运用更多知识和技能完成业务工作； 知识共享：通过有形或无形方式分享员工的知识，使得单个员工的知识 more...
知识的四大特性以及km系统的五大模块 知识的特性 知识所具有以下四个特性 1. 惊人的可有多次利用率和不断上升的价值。2. 散乱、遗漏和更新需要。3. 不确定的价值。4. 不确定的价值分成。 知识管理系统作为企业专门的知识规划与管理平台，直接用于管理各类知识的整个生命周期，使企业更具竞争力以及活力，实现知识价值的最大化，有效提高公司的创新能力。产品适用于信息化高级阶段的企业用户，包括有丰富的规划与建设经验的信息化 more...
为什么未来企业的发展离不开km系统 随着未来企业如何保持高盈利这种疑问的出现一种新的管理模式就随之诞生了这就是KM知识管理系统 作为一个最重要的资产， 知识可以给公司提供竞争优势，可确保组织区别于其竞争对手中脱颖而出。如果他们能够很好的使用知识并很快的学习新事物，那么他们可以在更短的时间开发新产品，这意味着他们将打败他们的竞争对手，获得滚滚利润。然而，知识似乎往往与信息混淆。它包含了信息，也包括专有技术。 more...
对待km系统如何选型 企业可以从这六个方面入手，详细阐述企业在各个层次上的需求。而且，企业必须通过覆盖企业内部各级机构和部门的调研来明确需求，不能仅限于人力资源或培训部门内部。这也是传统企业培训与企业学习的不同之处。管理系统要易用 要想改变目前这种“业内热、业外冷”的情况，主要还需要厂商做大量深入细致的工作，其中最重要的是要认真完善知识管理系统，为客户提供真正有价值的易用的知识管理系统。 西部世纪软件认为，一个真正 more...
企业如何规划和实施知识管理系统km系统 知识管理建设应该避免的误区 误区一：以为知识管理和财务管理、设备管理等一样，是一个专门化的职能，只需要几个专门的人员进行管理。在这种思想指导下，企业就会选择所谓“专门的”知识管理系统，由专门的少数人来完成知识管理的工作。实际上，知识管理遍及企业业务的全过程，涉及全员的每一个人，需要全员参与。知识管理系统必须以集成应用平台为基础，孤岛式的知识管理系统是不可能完成知识管理任务的 more...
企业KM系统如何实施km系统 实施方法： 从应用起步：为了解决目前企业存在的显性文档、数据难以规范化管理问题，改善知识共享、利用不方便，工作效率与质量偏低的现状，企业需要将基本的显性知识的管理引深到知识管理。宏观规划：知识管理系统的第一步就是目前的文档管理需求，但是显性知识的管理只是企业知识管理体系建设过程中很小的一个部分，真正的知识管理还需要建立宏观的规划。 &nb more...
设计公司协同办公系统-km系统 必须与现有知识管理结构无缝对接（部门负责人要求必须无缝对接）；现有的知识结构强力推行2年，员工已经比较熟悉，形成路径依赖，最好不要更改；说明：现有知识结构主要采用域管理模式；与各部门无缝衔接建立知识贡献奖励制度：建立科学、合理的内部积分系统，鼓励全员参与分享知识；强化知识管理权限级别，保证数据安全；智能检索：自动过滤内部所有数据库，自动生成相关设计报告；知识管理内容：技术规范文件；组织报告书；项目建 more...
企业KM系统实施的关键因素 而知识资本上的投入对每个公司的商业表现和知识管理都有直接的联系。因为在知识经济时代，决定企业成功的最主要的因素就是企业所有人的知识创新能力，知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。一、知识管理系统 关于什么是知识管理系统，并没有一个统一的定义。根据组织状况的不同，每个组织都需要发现适合自己的知识管理 more...
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