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浅析oa办公自动化系统实施经验伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
OA办公自动化解决方案；关于oa系统常见问题解答；浅析OA实施成功经验总结；企业使用OA系统的几大理由；浅析学校OA办公系统实施主意事项；决定OA系统能否成功上马的因素；OA办公软件选型几个误区和建议；如何规避OA系统选型风险；OA系统助力中小企业快速成长；..
oa办公软件平台选型需要关注的因素伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
浅析OA平台化时代的四个重要特征；浅析OA系统中的资金审批管理的应用；OA系统如何推动企业文化建设；简单介绍OA软件的一些日常作用；浅谈定制化OA突破传统OA瓶颈；浅析优秀OA软件的几大共性介绍；如何让OA选型与实施不再苦口难言；OA创新三大流向，保障市场领先；OA选型需关注的几大关键因素；..
企业oa管理系统选型与实施伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
从性价比出发看OA系统如何选型；决定OA系统能否成功的因素；企业部署移动OA所获取的价值；规避OA系统选型风险该注意几大问题；什么样的OA系统才够高端；企业应用移动OA系统带来的几项好处；如何选择OA系统，才能避免走入误区；浅析OA系统选型时需注意的一些细节问题；理清OA需求是OA系统实施的关键；..
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绩效考核系统对于企业的重要性 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：简单介绍绩效考核管理系统；绩效管理工作系统常存在的九大问题；浅谈酒店绩效考核系统；浅析绩效考核系统对于管理者的意义；绩效考核管理系统充当企业中什么角色？；绩效考核系统”破社区警务管理难题；绩效管理系统如何顺利实施；绩效管理系统建设存在的弊端；绩效管理系统的概念如何界定；绩效管理系统迎来信息化时代； |
简单介绍绩效考核系统 当前，中国企业既要迎接世界经济的全球化，又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统，成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效管理系统的过程中，有些企业已经取得了一定的成功经验，但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效管理系统时，不能想当然地认 more...
绩效考核系统常存在的九大问题 一、绩效管理工作与战略实施相脱节 企业的一切行为和活动，都应以战略为出发点和归宿，绩效管理工作系统也是如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离，没有把战略目标及规划转化成各层级员工行动的动力，绩效目标与计划不能有效地支撑企业战略，甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况，许多企业的绩效目标是来自于职责，而不是来自于战略，这只是一种面向事务的绩效管理工作系统，不能有效支撑企业战略发展 more...
浅谈酒店绩效考核系统 绩效管理是酒店管理工作的核心，是一种相对新的管理方法，它是将员工关心的问题—制定目标、评估、员工发展、指导等与企业的效益结合在一起，它反映了员工履行岗位职责的程度。由于对绩效管理认识不足以及在绩效管理过程中管理方式的不科学运用，没有将人力资源的作用与其战略目标结合起来，导致了我国酒店业在绩效管理方面存在很多不足，没有真正起到激励员工的作用 more...
浅析绩效考核系统对于管理者的意义 所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不参与到考核中来，因此，在他们的心中，不免会有许多焦虑、不情愿、反感等负面的情绪。那么，管理层为什么不喜欢绩效考核系统呢，主要有一下几个方面：1．没有实际意义且浪费时间 很多管理者都会有这样的想法，绩效考核系统纯粹是一种乏味的文书工作，只需要填很多表格然后签名就行，对自己的管理工作没有任何实际上的帮助，只会 more...
绩效考核系统充当企业中什么角色？ 绩效考核作为人力资源管理的核心职能之一，是人力资源管理活动的一个重要手段，是员工薪酬分配、职位调整等的重要依据，其结果一定要运用到企业的管理决策中来，真正发挥其决策依据的重要作用，帮助企业做出正确的决策，提高管理水平，提升员工素质，使员工与企业的发展保持同步。 只有这样才能增加员工的士气，激发员工的积极性，使绩效考核真正发挥其作用，避免考核流于形式。考核结果无反馈是比较普遍的一种现象：一方面是 more...
绩效考核系统”破社区警务管理难题 社区民警工作考核均采用“挣分制” 得分上限可“私人订制” 据介绍，社区警务绩效考核系统是一款基于B/S结构的网页式软件，以贴近实战为基础，对社区民警的日常工作进行数字化统计，同时也对正在执行的考核过程进行有效反馈，让各级领导及民警对社区民警的工作业绩有了清晰认知。 该系统确立搭建向下兼容的分局、派出所、社区民警三级阶梯式信息平台，并结合社区民警五大职责及当前重点工作将考核内容分解为实有人口 more...
绩效考核系统如何顺利实施 绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构（Organizational Structures）等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手，不亦太着急，因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理，不搞绩效管理我们的工作不是很好，每年都有不少奖金啊，一搞绩效管理反而将人心变黄了，这样人力资源管理工作者成为了众矢之的，不想出头都没办法。笔者建议先作仅仅的绩效考核打分，不必搞什么BBC也 more...
绩效考核系统建设存在的弊端 缺乏一个科学的绩效管理系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在：把绩效考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度 more...
绩效考核系统的概念如何界定 凡是人力资源管理工作者均有一个清醒的认识：绩效考核（Performance appraisal）与绩效管理（Performance management）是不同的，绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员；绩效管理的外延相对而言较宽，没绩效考核的内涵丰富；绩效考核的结果来自于被考核主体的直接工作上司，而非它处。绩效管理的结果是来自于与被管理的主体相关的四面八方，这时管理的不仅仅是被管理的主体而且也评价了其工作上司教导下属的能力；绩效管理的目的在 more...
绩效考核系统迎来信息化时代 当战略成为每个企业发展不得不面对的问题，当战略绩效成为每个员工不得不面临的挑战，中国当下企业中的多数员工却并不知道企业的战略目标是什么，和自己的工作有什么联系。战略成了少数高层的事，与普通员工甚至中层干部似乎都没有关系…… 重制定、轻执行，企业制定了战略，最终束之高阁无法有效执行落地，缺乏动态监控以及完善的考核体系，最终造成战略执行偏离原有目标，是如今大多数企业面临的问题。而以政府、研究院所、医药 more...
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