|
OA管理系统的上线时应该注意哪些 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：四步诊断法助企业明确OA建设应用需求；为何说OA办公系统的整合性不可或缺；决定OA系统能否成功上马的因素；如何选择实用型的OA系统； 目前OA市场高速发展下的隐忧；企业使用移动OA办公系统几点策略；企业发展需要怎样的OA办公系统；从OA实施维度看OA项目的成败几率；如何认识OA平台化的几个重要特征；关于OA办公系统在企业应用的思考； |
四步诊断法助企业明确OA管理系统建设应用需求 然而，很多用户在进行需求规划时，难免需求过于简单，或者过于泛化，甚至贪大求全，最后发现看似完美的OA系统上线之后，这个功能不太实用，那个功能也不太适用，所应用的OA系统根本无法很好的支撑企业运营。那么企业用户应该如何明确应用需求，正确迈出OA选型第一步呢？ 1、根据企业发展阶段明确需求 &nb more...
为何说OA管理系统的整合性不可或缺 整合性简单来说就是某企业或公司在使用一款OA办公系统后，为了适应企业或公司的发展，可以与其使用的其他管理系统，例如进销存系统、财务管理系统等进行整合，从而达到多系统广泛整合使用，满足用户复杂业务自动化处理的需求。这一特点看似没什么特殊之处，但却是OA办公系统必备的一点。为什么这么说呢? OA办公系统旨在帮助中小企业 more...
决定OA管理系统能否成功上马的因素 首先，管理是基础，只有企业管理上的需要，高层管理者意识到信息系统的重要性，或者说现有工作效率跟不上行业发展的需要，提出强烈的信息系统建设的需求，是OA系统成功上马的必要前提。 其次，组织是OA系统良好运作的动力。企业组织上不同部门、不同角色，流程中各个用户的投入，才能使系统很好的运行起来。试想如果在系统投入使用 more...
如何选择实用型的OA管理系统 1、对自己的需求要很清晰,是想解决工作流程问题,还是想解决文档知识的交流和共享? 是想解决内部员工的管理问题,还是想规范业务流程? 一定要明确自己公司的最需要解决的问题,如果最迫切解决的问题能很好的解决,其它人及主要管理者首先看到了OA的好处，那OA系统的进一步推进，就比较容易了，OA系统就很容易上线成功。OA的功能 more...
目前OA管理系统市场高速发展下的隐忧 在信息化快速发展的今天，我们不得不承认，作为企业全员信息化第一个台阶的OA系统的发展可谓是一片红海。然而在这个红海市场中也存在不少隐忧时刻拉紧着OA厂商的弦。 一、项目高成功率还是个梦 据统计，OA软件市场交付的项目有着高达60%的项目失败率。恐怕OA业内人士都会惊讶于这个数字，更别说是企业选型CIO，会敬而远之。OA项目成功 more...
企业使用移动OA管理系统几点策略 OA办公系统移动化，是指将OA办公系统的应用拓展到移动终端，在移动终端实现各项事务管理和办公，使企业摆脱对电脑和网络的依赖，更便捷的实现移动办公。这些移动终端以智能手机和平板电脑为代表，前者也叫手机OA，或移动OA，后者通常叫PADOA。当然，二者也经常统称为移动OA。在移动互联时代，如果一个OA办公系统没有优秀的移动能力，那么毫无疑 more...
企业发展需要怎样的OA管理系统 1、首先要能看得懂 OA系统面向的终端用户是企业中的各个部门、不同岗位的全体员工，因而使用OA系统的人IT水平是参差不齐的，非IT人员的用户接触到的OA系统必须是直白的、简洁的、易懂的。 作为全员应用的基础管理软件，OA的页面布局应该逻辑清晰、层次分明，而不是为了追求差异化而刻意增加页面的复杂程度。 “经典的才 more...
从OA实施维度看OA项目的成败几率 影响OA项目成功的因素有很多，首先，我们在选型阶段便要把好关，对备选产品的易用性、开放性、扩展性综合把控，为之后的一系列工作打好基础。其次，在实施过程中要把握实施技巧，以最省时、省力、省人、省钱、省骂的方式推动系统上线运行，同时也为接下来的维护服务铺平道路。 接下来， more...
如何认识OA管理系统的几个重要特征 算起来OA大致有30岁了，在自己的而立之年，OA步入了一个全新的时代，从历史角度看，这可能是OA发展史上最具革命性的一次飞跃。就像人要在30岁结婚生子，完成一次重大的成熟和提升，开始肩负新的使命一样，OA也开启了自己崭新的发展阶段。 但现在的确还有很多人在怀疑和犹豫：OA的平台化时代真的到来了么?如果说已经到来了，这个时代 more...
关于OA管理系统在企业应用的思考 办公自动化系统主要面向组织中的业务管理层，为各种类型的文案工作提供支持，通过应用信息技术，支持办公室的各项信息处理工作，协调不同地域之间、各职能间和各信息工作者间的信息联系，提高办公活动的工作效率和质量。不同组织中的办公业务是不同的，所以，不同办公系统有很大的区别，但一般情况下，办公自动化系统都具有通过文字处理、桌面印刷、电子化文 more...
|
|
