ERP管理系统 |
企业如何成功实施ERP系统伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流（物流，资金流，信息流）进行全面一体化管理的管理信息系统，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。..
如何利用ERP系统来提高公司业绩伟创软件 -> ERP管理系统
人是不喜欢改变的，但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。..
ERP系统在钢铁企业成本管理模式中的运用伟创软件 -> ERP管理系统
我国许多钢铁企业开始应用ERP，但实际的运用过程中并没有得到预期的效果，在成本管理方面遇到很多问题。究其根本原因，是因为国内许多钢铁企业上了ERP项目后，并没有对原有的成本管理模式进行创新，不能使两者融合在一起，两者必须相互配合，才能发挥其最大效应，研究如何与ERP所蕴涵的成本管理思想相互兼容的问题，成为我们现今最为关注的问题，我们首先要做的，就是研究新的成本管理模式。..
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制造行业ERP系统 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：该文分析制造行业现状和面临的形势，明确实施ERP系统的目的和意义。通过识别典型制造企业先进的管理模式与业务流程，制定ERP的总体需求特征和系统结构设计，实现以系统控制、销售管理、工资管理、设备管理、人事管理为基础的ERP管理系统架构。 |
ERP系统对于制造业信息化作用 生产制造行业信息化程度可以从多个角度观察，下面从生产制造行业以往的状况着手，对其内部人力、物资、产品等各方面的管理所存在的缺陷进行分析，提出该行业对ERP系统的需求，并详细论述ERP系统在企业管理上所发挥的作用，以及ERP系统在我国的发展现状。一、引言随着市场经济的改革，各个生产制造企业的竞争越发激烈，要想在行业中站稳脚跟，就必须对企业内部进行资源的优化整合，增强管理水平，细化任务分工，降低生产成本来获得价格优势。但是，我们很多生产型企业仍然没有实现这种高效率的管理方式，在某些方面还沿用传统的人工管理。在 more...
制造业ERP系统实施的基础数据准备 什么是基础数据？制造业ERP系统的基础数据量大面广，从不同角度可以有不同的分类，如静态数据和动态数据、显性数据和隐性数据、主数据和辅助数据。静态数据是不随时间或其他数据变化而变化的数据，是企业公用的数据，同时又是动态数据的基础。静态数据包括系统设置所用到的数据和系统运行实际业务所用到的数据，具体有会计科目、各种比率参数、库位和物料主文件、BOM表、供应商主文件、客户主文件、账号及银行主 more...
浅析制造业信息化-ERP系统 正如前面所说，制造业与其他行业相比，信息化建设的情况现对完善，从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务，可以说，其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统，企业应该以什么样的思路来保证制造业整个生产流程的信息化安全？ 制造业的信息安全体现与其他的ERP、CRM等系统一样，需要分析业务目标、制定一个评估标准，然后根据评估标准进行差异化分析，最后通过制定时间规划，进行信息化设备的选择和采购。其 more...
浅析制造业购买云ERP需考虑的几大因素 制造商犹豫将解决方案移至云部署的几大原因： 1. 多个修改要求。由于制造通常是一个复杂的流程，包括了一系列广泛的业务和高容量的交易，因此要求修改或是定制基本的开箱即用ERP软件可能性将非常大。多租户的SaaS ERP通常是向所有用户交付相同的应用程序，这与制造企业用户的软件修改要求相违背。当然，一些SaaS软件产品可以进行一些低等级的修改，比如屏幕定制或是不需要进行源代码修改的改变。但是这样的修改显然无法满足业务逻辑和流程的重大变 more...
浅析制造业实施ERP更难成功的原因 1.ERP软件本身不成熟现代企业车间动态变化且复杂，面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求，市面上很多的ERP软件表现往往力不从心，标准化功能有余行业化应用不足，导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候，企业想用ERP管理，但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少，继而选择暂停或放弃。究其原因，生产制造模式多样、需求繁复，需要进行大量的行业化研究开发，这势必要求ERP厂家投入大量资金和人力，而做到这一点并不容易。2.制造业本身复杂制造型企业物料品种多，产品结构复杂，随着市场和客户需求 more...
制造业企业基础管理水平决定ERP成败 管理大师戴夫费拉瑞曾说过：成长性企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的。在ERP实施的过程，不注重基础管理的完善，不把远瞻的战略与管理目标细化为具体的、可操作性的规则和制度上，在很大程度上是会决定或影响到企业应用ERP的成败，当然，企业管理基础是否薄弱与ERP实施是否成功没有必然联系。诚然，企业管理基础好，实施ERP系统肯定要容易一些，企业管理基础差实施ERP系统的难度就会很大，但不能说企业基础管理差就不能实施ERP系统。因此，在实施过程中，为了保证ERP的顺利应用，实施顾问往往需要根据企 more...
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