弱化存量资源，这是中国企业最大的战略失误。
存量资源就是你现有的资源，比如你家的一套房子、你开的一个食品店、你家种的一块地、你已有的一个品牌，这些都是有价值的。对于存量资源，你首先要固化它们，不能为了未来的增量资源，就忽略你现有的核心资本。
很多企业一听说互联网时代来了，就弱化了过去的做法——实体店也不好好经营了，团队也不好好带了，产品也不好好做了。认为过去的都是传统的，传统的都是不好的，怀疑自己以前的一切，否定自己以前的一切。企业发展最怕的就是“狗熊掰棒子”，为了掰下一个棒子，把已经掰的棒子全部扔掉了。
固化存量资源，拓展增量资源，这才是中国企业在互联网时代应有的战略思维！
对于大量传统企业来说，到底怎样去做这件事情呢？
第一，要理解互联网的本质。互联网是人界、神界之间的第三界，在现实世界中的所有商业模式，在互联网中都是可以实现的。
第二，要明确战略延伸的思路——从“男性思维”到“女性思维”。中国营销这么多年，本质上是男性思维。
男生怎么追求女生？不管女生喜不喜欢，天天骚扰，送花、发短信、请吃饭等中国营销这么多年，就是这样做的。大规模生产，大力玩广告，大打价格战，大力促销，把竞争对手干掉。但随着互联网时代的到来，中国营销也正发生着变化，从原来的“男性思维”时代进入了“女性思维”时代。
女生怎么追求男生？让自身产生魅力，让男生主动来找她。互联网时代，企业想要立足并发展，必须具备“女性思维”模式，打造自身魅力。
第三，在上述基础上，企业还要在互联网时代做好渠道和传播策略的调整，同时进行组织结构的变革。真正的高手，一定能在纷乱的表象之中看到事情的本质，不人云亦云，抓住对自己有利的一面，掌握主动权！
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