传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面：

1、适应性。

企业战略从内部战略转向联盟体战略，这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略，即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。

2、适用性。

ERP起源于制造业，并主要用于制造业。在制造业，特别是离散型制造业，ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业，但大多通过改制软件来迎合客户，不具备通用性，同时也使得软件成本过高。另一方面，用

管理工厂的思路去管理一般性经营结构，从词汇、专业术语、界面等多个方面来看，都有牵强附会的感觉。

3、互联性。随着互联网时代的到来，电子商务蓬勃发展，数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Ｉｎｔｒａｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ、B/S体系结构的ERP软件系统（ERP）还处于初级阶段，对电子商务的支持也尚未成熟。客观地说，ERP软件还只具备web意识，不能很好地发挥web技术的互联互通优势。

4、个性化。

ERP系统先进性要发挥作用，产生效益，企业就必须先进行业务流程重组使其管理思想、管理体制和方法适应ERP模式，这就使得ERP系统无法满足企业个性化管理的需求，而且随着管理理论和IT技术的不断创新，市场的千变万化，企业流程 不断创新在所难免，ERP不能动态地满足企业流程变化的需求，必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。

5、集成度。

ERP管理模式是一种“腰斩型”管理模式，它向下切断了自动化控制等作业环节，向上切断了知识管理等决策环节，不能与底层软件及顶端软件实现无缝集成。比如说，作为管理软件系统，传统 ERP管理软件  从来不涉及工厂基础自动化控制部分。