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ERP管理系统

ERP系统的在企业中实施价值

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真正地利用ERP系统,能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统,同时,将先进的企业管理思想在企业中实施,从而最终提高企业的管理质量和效率。ERP系统着眼于对现代模式的优化,促进未来的战略性发展。..

浅谈ERP选型禁忌

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ERP选型信息化意味着企业的投资和供应商的商业机会,在崇尚关系的现代商业社会,外界势力插手企业信息化的示例实在是太多了。因为利益的关系,企业经常会收到某某领导的手谕为某一家供应商说情,以干扰企业的决策。..

浅析ERP的真正价值

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ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的,当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题,其意义在于以资源利用最佳化为出发点,整合企业整体的业务管理,并最大限度提高企业的经营效率。 ..


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ERP系统与准时生产的结合

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP终究是一个体现生产管理思想的工具,工具不能代替决策,但可支持决策。ERP用规范的程序,把问题暴露出来提呈到管理者的面前,比如下道工序对上道工序的需求、主生产计划对详细生产计划的需求。事实上在整个决策过程中,决策程序,数据搜集、分析是最为重要的,最后的结果只是表决和定夺而已。ERP系统可以为决策者们提供准确的量化数据和分析报告。
准时生产方式是一种先进的生产管理方式,它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品 ”也就是JustIn Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进,在实践中摸索、创造出来的。 JIT 追求的首要目标是通过适时适量的生产,来彻底排除浪费以降低成本。实现 JIT 的重要手段是看板管理。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。在 JIT 生产方式中,生产的月度计划是集中制订的,同时传达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线,对其它工序的生产指令均通过看板来实现。即后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量”时,同时就等于向前工序发出了生产指令。日生产量的不均衡以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥作用。 
        
JIT终究是一套生产管理思想,随着计算机科学的发展,网络技术的成熟。从70年代发展起来的JIT生产方式被注入了科技的成份。通过手工完成的看板管理完全可以通过ERP系统计划的分解一次性的展开到日进度,什么时间开工,什么时间完工,完成的数量是多少,在什么地方完成,交付到什么地方,所有的执行单位都能够观察到上下游的生产内容。看板被高科技的显示器所替代,而数据共享的结果是对计划的修改反应更迅速、更快捷、更准确。ERP就是这样,手工操作时期有划时代意义的管理思想,在这里可以成功复制。 
       
ERP终究是一个体现生产管理思想的工具,工具不能代替决策,但可支持决策。ERP用规范的程序,把问题暴露出来提呈到管理者的面前,比如下道工序对上道工序的需求、主生产计划对详细生产计划的需求。事实上在整个决策过程中,决策程序,数据搜集、分析是最为重要的,最后的结果只是表决和定夺而已。ERP系统可以为决策者们提供准确的量化数据和分析报告。 
      
现在普遍认为,决策是很复杂的脑力劳动,需要采取定性和定量的方式,其中个人的主观经验占很大的比重。事实上,在好多管理书籍里,不乏这样的例子,他们把一些情况,参数都设计好,把参数都设成已知数,然后用公式算出结果,最后强调“决策”的重要性,但最为关键的是如何搜集这些参数却是一个难点,好些书籍都没有涉及,应该说只要具备了数据,决策就不再困难。从数理统计理论和控制论的观点来看,随着科技的发展手段的进步,一些经验是可以转化成数据的,定性可以向定量转化,ERP可以帮助人们做到这一点。因此作为ERP和JIT是相通的、一脉相承的,用ERP可以轻而易举地实现JIT。 
      
随着技术的发展、计算机的普及、ERP功能的完善,ERP系统和JIT完全可以达到完全的兼容,任何一种管理方式发展到一定程度其思路都是一脉相承的,只要是企业以赢利为目的,最终目标是完全一致的。 
      
企业管理作为科学,是人类的共同财富,不能因为来源于国别不同就否认其目标相同。对计算机使用程度不同是科学技术发展的结果,对于所谓物料后工序向前工序拉动问题的理解,只要你把物流管理看作一个管理环,就理解了,在环内部,拉动和推动是一个力,目标都是一样的,只是所实施的对象不同,当人们增强了控制能力之后,不存在拉动和推动,只存在主动。顶级的管理方式都是相互兼容的,而况ERP和JIT都是生产管理思想的具体体现,管理的重点都是一样的,只是概念不同而已。既然ERP是一个能体现管理思想的工具,体现准时生产就一定不是难题。 

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