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ERP管理系统

浅谈ERP的成功之路

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ERP是管理工具,更是技术工具,要让工具变得企业自己能掌握、能使用,这才是保障ERP普遍成功的前提。数十年的产品化ERP做法导致的结果已经证明,企业管理是个性化的,ERP虽有共性特殊,但实现的过程和结果一定的个性化的。商品化的ERP,太僵化,适应性太差,要在企业取得成功很难..

ERP系统成本体系的发展

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ERP系统成本体系是20世纪早期产生并被广泛应用的一种成本管理制度,ERP系统是一种把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统,所以别单纯得把它当做一种成本计算方式。..

如何走出企业ERP建设的误区

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企业客观存在著人、财、物”三种资源,三种资源的发展变化形成三种¨流”―¨人流、物流、资金流”。Enterprise Resource Planning(企业资源计划)正是从三种¨流”的演变、转换、融合、连贯性度出发,形成的一种先进的、科学的企业管理思想。 现在ERP作为企业信息化建设中最具代表性的词汇,几乎已经成为企业信息化的代名词。 ..


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ERP系统如何在企业发挥最大效益

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。现在大部分的企业都明白,实施ERP系统能否获得成功,关键在于企业的领导层,所以这是一项典型的一把手工程。同时人们也都知道,领导没有不忙的,他们手里的一把
ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。

现在大部分的企业都明白,实施ERP系统能否获得成功,关键在于企业的领导层,所以这是一项典型的一把手工程。同时人们也都知道,领导没有不忙的,他们手里的一把手工程绝不止一项。例如计划生育就是尽人皆知的一把手工程。

对很多人来说,实施金税接口必须首先实现一个观念的大转变。特别 是对各级一把手,你削弱了他的权利,还想取得他的支持,那怎么可能!可是这个项目必须得到各级一把手的支持才能成功。我们告诉各级一把手,你们都是人、财、物的管理者,不了解自己的家底怎么能管好新的财务管理信息系统是帮助你管好自己的企业和部门的,它在让我们省总公司详细、全面了解你们单位财务状况的同时,也让你清楚自己下属部门的财务情况。只有这样,才能有效地降低成本和费用,提高企业管 理的总体水平。我们首先是掌握好各级一把手的心理,让他们明白自己的需求。把他们的思想作通了,对于实施财务管理信息系统项目的支持与配合就顺畅了。

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。

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