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ERP管理系统

ERP的发展及主要作用

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ERP的发展经历了四个主要的发展阶段:第一阶段:MRP(物料需求计划)产生于本世纪60年代,它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。第二阶段:闭环MRP产生于70年代,在MRP的基础上,集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购,形成反馈,构成封闭的循环。第三阶段..

ERP与CRM融合是趋势 嵌入CRM功能的ERP受追捧

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眼下,在企业管理软件中,集成、一体化、协同等词语成为了热门词汇,百度搜索结果中,标榜“一体化管理”的软件业不在少数。其实,无论是集成、一体化,还是协同,最终都是殊途同归,都是希望产生1+1>2效果。在这其中,ERP与CRM的融合广受关注。..

企业ERP时代管控

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进入信息化管理阶段的企业,一般会强调业务的制衡,由于电脑的存在,人们对其存储的数据总是感觉不放心,有时看得见却摸不着,有时只能读出结果,却不了解过程。对数据的准确性总有惴惴不安之感。就像一位没用过银行信用卡的客户,还是感觉兜里装着现金踏实。ERP系统能够制衡吗?能够像手工时代那样,搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗?ERP真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗?..


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ERP本质及技术体系是什么

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP本质是什么?ERP本质是什么?这是做好以ERP为代表的企业管理信息化的前提与基础。正本清源也是对ERP做出正确评价与认识所必须的。ERP首先,是一种管理工具,而非思想。ERP是通过信息技术(软件系统)来处理企业管理需求的技术,在处理的技术中体现管理。技术在先、管理在其中或在其后,如果技术都无法实现,那就谈不上管
ERP本质是什么?

ERP本质是什么?这是做好以ERP为代表的企业管理信息化的前提与基础。正本清源也是对ERP做出正确评价与认识所必须的。
ERP首先,是一种管理工具,而非思想。ERP是通过信息技术(软件系统)来处理企业管理需求的技术,在处理的技术中体现管理。技术在先、管理在其中或在其后,如果技术都无法实现,那就谈不上管理思想的。

ERP是一种管理技术,而非是一个产品。这也是目前认识最为模糊和混淆视听的,往往以某个品牌来代表ERP,这是十分错误的,也是十分有害的。ERP,无论是国内品牌,还是国外的品牌,这些都只是这些公司按照他们对ERP的理解和技术路线设计出来的一套具体的软件,优劣、好坏也是各不相同,但要坚信一点,他们也仅是一种ERP实现的方法。

ERP,或以ERP为代表的企业管理信息化,本质是用软件技术将企业管理所需要的表单以规范技术和下推方式,实现业务间的关联与影响,从而建立起企业标准化的业务管理模式。

ERP技术本质上就只有“三项技术“。首先,是根据业务管理的需要,把数据表建立起来;其次,把业务间的联系设置成规范,从而建立起与上游业务间的关系;第三,就是当业务发生时,会对其它业务造成什么影响,直接推导出相关的业务。

要正确认识ERP,或要选择到自己所需要的ERP,那么,就睁大眼睛来识别这三要素,看看厂商所提供的ERP是不是有结合企业自身特点的表格?以及处理业务的审批流程。

ERP有效的技术体系是什么?

ERP的技术架构该是什么样的?C/S也好,B/S也罢,都已经不能满足用户的需要,而必须是要有一种混合应用的效果,有C/S丰富的功能,更有B/S那样便捷和人性化的应用效果。总而言之,当下信息技术的应用,已经从公司内延伸到公司外,从电脑扩展到手机等移动设备。无论是何种架构,底层的数据库是少不了的,这点已经不是问题,利用数据进行管理软件开发,已经是基础技术。从目前的ERP开发技术比较中可以发现有二种技术路线,从而也就有了二种不同的结果,而且二者之间的差异是非常明显的。

一类是,通过代码编程,通过穷举法直接设计的软件,这类软件很快可以商品化,产品的架构是固定的,功能只会越堆积越多,但与用户的实际结合的能力却十分低下。试图以通过实施的过程、变通的办法在客户中推行,目前市场上的品牌ERP产品基本属于此类。失败的ERP多是如此,直接满足客户需求差,而要通过二次开发,则不但费用高,而且周期长,有的根本做不了。

二类是,先有平台,在平台上架构ERP体系,通过可配置的业务流程以满足客户化的管理需求,这类ERP技术路线更强调业务调研和最佳业务流程的比对与管理的优化,从而,确定出客户所需要的管理流程,再用软件来实现。此种方法,对管理与技术的结合度要求高,同时,效果也会更好些。

从目前市场上存在的这二类技术路线,都存在着两样的问题,那就是完全需要通过代码编程技术来完成,基于此,一般的管理人是无法参与其中的,对技术人员的要求也会很高,更要命的是开发效率很低。从技术体系发展趋势一定是构建技术平台化,通过少量代码或不写代码就可以实现ERP系统的设计与开发。

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