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渠道分销管理信息系统

erp浅析及实施

伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
ERP的实质;成功实施ERP的因素;ERP系统实施步骤;全面实现ERP,从破除误区开始;某ERP系统方案的实施步骤;..

服装业erp管理系统

伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
服装行业的ERP管理系统解决方案;服装业erp软件选型建议;系统如何实施才能够帮助服装企业快速成长;服装企业如何选择“合身”的ERP管理系统;服装行业管理系统功能和基础管理薄弱服装企业资源管理系统如何实施;..

行业erp-针对行业去选ERP

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ERP系统在电力行业的发展;ERP选型:五金行业ERP选型招标及注意事项;针对行业去选ERP;机械行业ERP解决方案;食品行业ERP选型的六大关键点;..


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erp实施

作者:佚名  来源:转载
导语:ERP实施模式的三大类;ERP系统实施中项目风险的预防;实施ERP系统带来的收益;ERP系统实施的五点;

ERP实施模式的三大类

ERP实施模式大致可以分为三类: 1、ERP定制型。客户的需求比较复杂和特殊,软件企业只好量身打造、定制开发ERP.在这种情况下,他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中,统称为“实施”。 2、ERP产品型。软件企业的产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解决方案,能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下,实施不包含软件开发工作。 3、ERP半定制型。软件企业已经开发出一个ERP产品,但是由于软件缺少一定的灵活性,或很难迎合特定客户的需求,而采取的二次开发策略。这时  more...

ERP系统实施中项目风险的预防

1、战略规划    企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业不仅是工具,更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和实施内容。    2、项目预准备    确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务,也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性  more...

实施ERP系统带来的收益

1、实施ERP系统的可量化收益多项关于ERP系统对公司绩效影响的研究显示公司规模和所涉及行业对ERP系统的实施效果没有影响。不论是制造标准产品或定制产品,抑或是在离散型或流程型制造环境下进行生产,大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低库存量,减少物料成本、人工成本和间接成本,以及改善客户服务和增加销售。降低库存——计划和排程操作的改进尤其能使库存降低20%甚至更多。这不仅是一次性资产缩减(大部分资产由库存构成),还可以持续地节约库  more...

ERP系统实施的五点

1、规划和选型 公司在决定部署ERP系统之前,领导以及管理层要明确公司的需求以及要达到的效果,并拟定项目实施方案。而且对ERP系统要有足够的深层次的认识,做好公司员工的思想工作,要求他们积极配合工作的开展。目前市场上的ERP系统有很多,像国外的SAP、Oracle,国内的智邦国际等,都是专业的ERP软件厂商,企业应该根据公司的实际情况,选择最适合的软件产品。 2、内部员工动员 员工习惯了现有工作流程,一旦要打破这种模式,会出现各种声音,有反对的,有支持的,有质疑的还有中立的,他们的态度是决定ERP能否成功运用的要素之一。怎  more...

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