企业的物资供应管理往往是很复杂的,烦琐的。由于所掌握的物资种类众多,订货,管理,发放的渠道各有差异,各个企业之间的管理体制不尽相同,各类统计计划报表繁多,因此物资管理必须实现计算机化,而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
根据当前的企业管理体制,一般物资供应管理系统,总是根据所掌握的物资类别,相应分成几个科室来进行物资的计划,订货,核销托收,验收入库,根据企业各个部门的需要来发放物资设备,并随时按期进行库存盘点,作台帐,根据企业领导和自身管理的需要按月,季度,年来进行统计分析,产生相应报表。为了加强关键物资,设备的管理,要定期掌握其储备,消耗情况,根据计划定额和实际消耗定额的比较,进行定额的管理,使得资金使用合理,物资设备的储备最佳。
所以一个完整的企业物资供应管理系统应该包括计划管理,合同托收管理,仓储管理,定额管理,统计管理,财务管理等模块。其中仓储管理是整个物资供应管理系统的核心。 使用物流仓储管理系统会在下列4方面给仓库带来切实的效果: 1.为仓库作业全过程提供自动化和全面记录的途径; 2.改变传统上的固定货位,实现金库随机储存,从而最大限度利用容; 3.提高发货的质量和正确性,减少断档和退货,提高顾客的满意程度; 4.为仓库的所有活动,资源和库存水平提供即时的正确信息. 这些效果无疑会给仓库明显的效益.配送能力一般能提高20-30%,库存和发货正确率超过99%;仓库利用率提高,数据输入误差减少;库存和短缺损耗减少;劳动,设备,消耗等费用降低.这些最终都为仓库带来巨大的经济效益。
一个企业实力,不单看拥有多少物质资源,还要看是否拥有足够的信息资源。对广大中国企业来说,技术落后固然普遍存在,但管理滞后于技术的问题更为严重。管理信息系统(MIS)是先进的科学技术和现代管理相结合的产物,建立以计算机为主要手段的管理信息系统已经成为现代企业、政府部门等各类组织提高自身素质,实现组织目标的战略措施。
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