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知识管理系统

某咨询公司知识管理系统建设难点

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知识管理作为一个新兴的管理概念,已经被学术界所接受,但尚未形成一个人们普遍认可的定义。目前,国内对知识管理有两种不同的看法。一是认为知识管理是一种硬性化的管理,注重的是信息管理系统、人工智能、商业职能和员工、供应商的门户(ERP)等;另一些人则认为,知识管理是一种人性化的管理,提倡以人为主导,通过人本管理来实现组织知识的创新管理。其实,这两种观点都有可取之处。..

知识管理系统如何高效实现“信息知识化”

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越来越多的研发型企业已经认识到,知识管理规划是组织知识管理的前提。知识管理的规划是知识管理实施的指南和纲领性文件,它需要吸收国际知识管理的最佳实践,深入剖析企业的现状、目标和知识管理路线图,规范知识管理目标、知识管理方法体系、知识管理支撑系统、典型知识管理行为等等。..

企业实施知识管理系统的策略有哪些?

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对于企业来讲,如何正确地认识知识管理系统是重要的,但企业往往更关注如何将知识管理在企业中成功实施。产生于企业管理界的知识管理系统只有解决实际问题,为企业带来勃勃生机才会显示其优越性。因此,本文从企业的实际情况出发,详细介绍了知识管理在企业中实施的具体策略,有以下几种:..


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如何评估知识管理系统所产生的效益

作者:佚名  来源:网络
导语:知识管理作为一种管理理念,是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲,很明确,知识管理不是项目,因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中,随着项目管理的意义被更多的人所认可,项目管理中的一些思想也已经慢慢演变为普遍适用的管理理念,这些思想也同样适用于知识管理。

   越来越多的公司正在考虑或者已经开始推行知识管理,但如何评估知识管理的实施效果是个令人头疼的问题,有没有什么简便易行的方法呢?答案是肯定的,知识管理系统是否是公司员工遇到问题时求助的第一选择可以作为初期评价知识管理实施效果的简单标准。
 
          这意味着多数员工已经从知识管理系统中初步尝到了甜头,并且开始把知识管理系统作为自己日常工作的重要辅助工具。可以说知识管理能否成为公司员工解决问题的第一选择,是决定企业知识管理成败的敲门砖。

   既然有第一选择,就必然存在其他选择。 一般来讲,个人获取所需知识的方式无外乎有以下三种:询问、查找或者是学习创新。 询问就是去问掌握这种知识的人,查找就是在可用的资源中寻找问题的答案,学习创新就是在无法直接获取知识的情况下通过自己的努力、学习、分析、尝试乃至创新去解决问题。

   对询问和查找而言存在着一个共性的问题,就是去问谁,到哪儿去找。这正是知识管理系统可以解决的:专家黄页、论坛等都可以为公司员工的询问活动提供帮助,知识库则是查找知识的最重要资源之一。很多公司面临的情况是,花费很多精力和投资把知识管理系统建立起来,却没有几个人愿意使用,最积极的人总是那几个当初主张建立系统的,好像和其他员工没有任何关系一样。

   可见,要让知识管理系统成为第一选择,首先要尽量降低员工询问和查找的成本,也就是使用知识管理系统的成本;其次要让员工知道系统的存在,学会使用系统,让他们从主观上知道有比自己摸索更好的选择。这样才能让更多的员工把第一选择的票投给知识管理系统,避免他们做出学习或创新的选择,造成不必要的重复劳动和资源浪费。 降低员工使用系统的成本,从客观条件上要求公司必须为其提供一个快捷、易用、内容丰富的知识管理系统。首先要把企业中已经存在的知识提炼出来,建立必要的系统,让大家有人可问,有处可找,然后在查找的易用性方面做足功夫。

   21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量,利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。企业实施知识管理的原因在于:
 
          (1)竞争:市场竞争越来越激烈,创新的速度加快,所以企业必须不断获得新知识,并利用知识为企业和社会创造价值;  

  (2)顾客导向:企业要为客户创造价值;
  
           (3)工作流动性的挑战:雇员的流动性加快,雇员倾向于提前退休,如果企业不能很好地管理其所获得的知识,企业有失去其知识基础的风险;  

  (4)环境的不确定性:环境的不确定性表现在由于竞争而导致的不确定性和由于模糊性而带来的不确定性,在动态的不确定环境下,技术更新速度加快,学习已成为企业得以生存的根本保证,组织成员获取知识和使用知识的能力成为组织的核心技能,知识已成为企业获取竞争优势的基础,成为企业重要的稀缺资产;
 
          (5)全球化的影响:全球化经营要求企业具有交流沟通能力以及知识获取、知识创造与知识转换的能力。知识创造、知识获取和知识转换依赖于企业的学习能力,学习是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键。


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