由于我国加工生产企业多起源于商贸公司，后来随着市场变化不断发展，经过了渠道整合、自主品牌创新等多次变迁，所以在这种历史背景下，大部分都发展为从市场、研发、生产到销售为一体的综合商。对于综合商，进销存管理系统中小企业建设路径选择首先要明确企业的核心优势在哪里，要在哪些业务领域来提高竞争力钢铁软件，这是企业IT规划 之前管理决策层要集体思考的一个问题。
因此，为避免在进销存管理系统建设上走弯路，企业在进销存管理系统建设前就应该结合企业的管理变革，充分考虑到业务模式和运作流程的稳定性，从而选择合适的时机和实施顺序。
企业若是以自营渠道为主，以分销渠道作为核心优势，进销存管理系统建设则可以考虑从销售前端入手成都，选择以销售 终端作为进销存管理系统的起点，然后再到企业内部整个供应链的进销存管理系统管理;反之，企业核心优势在于加强内部的资源优化和整合以提升对市场的响应能力，则应从企业内部管理进销存管理系统开始，通过进销存管理系统来提升企业的管理规范化和精细化。
此外，进销存管理系统建设必须要以企业业务模式稳定为前提。企业大的管理变革，业务模式的调整都将导致对信息需求的不同，从而影响到其进销存管理系统的应用架构。如商贸企业从传统的职能型向多品牌事业部制运作的转换，分销渠道的整合等大的组织结构变迁都需要对信息系统重新调整和规划。
对于生产商来说，主要经营目标在于货品按期交付和成本控制，因此进销存管理系统建设的重点在于采购物控和生产计划管理，其IT建设以进销存管理系统为优先选择。
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