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ERP管理系统

ERP管理系统定制

伟创软件 -> ERP管理系统
量身定制ERP管理系统的五大注意事项;ERP系统普通定制化问题;需要定制ERP管理系统的各类企业;..

怎么降低ERP运维成本

伟创软件 -> ERP管理系统
实际上,许多企业的ERP运维预算早已经到了减无可减的地步。因此,在经济不景气时,ERP运维经理都会遭遇到这一个问题:就是如何既能降低运维成本,又能增加ERP系统和业务的灵活性。简单说是:ERP运营维护要以更少的成本投入,做更多的事情。..

MES与ERP生产计划管理的不同点在哪里

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ERP中的生产计划管理,相对来说,仅是基于订单和MRP运算后的生产计划和物料需求计划,而对于生产车间来说,详细的基于设备资源的排产计划是非常重要的。我们知道,一般的情况下,企业的生产计划是由上层管理系统ERP来完成,而车间排产计划则是由MES的计划管理系统来完成的。..


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ERP系统-ERP管理系统实施

作者:佚名  来源:转载
导语:ERP管理系统现状浅析;中小企业如何选出最合适自己的ERP管理系统;ERP项目是否成功的判定标准;企业ERP实施感悟;浅析ERP系统项目成败七大要素;

ERP管理系统现状浅析

我国的软件行业发展迅速。据工业和信息化部软件司司长赵小凡透露,2008年我国软件行业累计完成收入7573亿元,比2007年增长了30%,2009年第一季度增长了20%,4月份增长23%,预计全年增长在25%左右,至少在22%以上。在国际金融危机发生之后,多个行业开始增长放缓,甚至开始出现负增长,但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长,其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来,软件行业受国际金融危机影响,虽然增长、增速有所放缓,但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰论坛”上。

中小企业如何选出最合适自己的ERP管理系统

ERP系统并非装上就能用。ERP管理系统上线前需建立所有的基本资料,企业内许多员工要接受大量的教育训练,且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP管理系统公司愿意免费提供ERP管理系统试用,昂贵的顾问费用也是免不了的,而且自己的员工要配合试用,也要花费大量的成本,所以目前多数企业选择ERP系统,就算不是盲目,也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP系统是相当大的工程,万一用了以后发现有问题,想要换系统也是成本非常高的一件事。于是,在不知如何是好的情况下,产生了以下的怪现象:      1、买最贵的 没有能力去判断。

ERP管理系统项目是否成功的判定标准

首先,可从客户评价的角度来看。客户不满意,不能说ERP管理系统成功。客户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度,以及自身对ERP管理系统理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。其次,是从专业机构评估的角度来看。

企业ERP管理系统实施感悟

企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备,那么,匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将有力的帮助企业业务的开展运行,那么企业如何进行实施规划呢?下面我针对自己参与ERP实施提出一些自己的感受: 一、高层领导重视,企业部门管理思想的转变 ERP系统是高度集成管理信息系统,需要利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。 高层领导要重视,管理人员的思想更新很重要,而以往的传统管理往往是部门职责不清。

浅析ERP管理系统项目成败七大要素

1、企业高层领导的高度重视,及时并有效地进行控制。2、企业ERP管理系统项目人员构成合理,有具有相当权威的高层领导参与,有专职职能部门设立,有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。3、有严厉的企业制度推动ERP管理系统项目。4、有全员参与意识,并且每位员工都具备认真的敬业精神。5、优秀的ERP系统实施顾问参与项目,提供了优秀的实施计划于方案。6、双方真诚的合作。7、选择完善的ERP软件。

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