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中小企业在HR管理中的问题

作者:佚名  来源:网络
导语:在HR的计划制定上,中小企业HR缺少明确的规划,由于企业缺乏明确的发展战略,因此在HR的行动策略上经常处于被动的追随的状态。

中小企业在HR管理中的缺陷一、在HR的计划制定上,中小企业HR缺少明确的规划,由于企业缺乏明确的发展战略,因此在HR的行动策略上经常处于被动的追随的状态。

中小企业在HR管理中的缺陷二、人员招聘中合适的人才招聘不到,招聘过程随意,很多的中小企业根本没有形成人才进出的机制,保障人才的合理流动,只有当企业的任务量增加的时候才想到要招聘人才,这是很被动的做法。

中小企业在HR管理中的缺陷三、人员培训缺乏,员工发展后劲不足,培训在大的企业跟集团是非常重要的一项,针对中小企业的特点,我们不是强求能够投入很大的资金,但是目前来讲中小企业在这方面基本上时空白,同时也是很多员工离开的原因。

中小企业在HR管理中的缺陷四、人员激励措施缺乏科学性,这也跟人员考核不规范有关,没有合理的考核标准也就不会有一个明确的标准赏罚,甚至是在小企业只有罚,因根本起不到激励促进的作用。由于中小企业每个员工的责权利不明确,工作职责不清晰,,岗位职责不清晰、不明确,每当工作出现失误反应总是慢一拍。以上的是中小企业目前面临的一些问题,几乎存在于整个的HR发展每一个过程当中。


人力资源管理水平低,中小企业对于如何开发、活用人才,如何全面提高员工素质,如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率,缺乏足够的认识和有效的措施,使得企业人力资源未能发挥其应有的效率。这些都是摆在很多中小企业眼前的问题。


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