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ERP管理系统

电商热潮触发ERP行业升级之势

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传统的ERP软件厂商给企业提供商品化的软件产品,以许可证的方式收取费用,再提供现场咨询、实施服务,帮助企业实现流程优化、管理升级。现在的情况是,消费者或者下游客户利用电商平台、移动互联网选择产品或供应商的速度非常快,企业必须做出快速反应才能抓住这些稍纵即逝的机会,因此,独立电子商务平台几乎与若干年前的ERP热潮一样成为企业IT的必然选择。 ..

某ERP系统方案的实施步骤

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ERP实施指的是利用软件将企业用户的管理制度与科学技术相结合的一种过程,为解决用户的实际问题而提供的服务。所以,ERP实施过程是可造,这就要求提出一种ERP实施方案来灵活性的调整实施工作。ERP实施方案的实施步骤如下所示。 ..

常见的ERP实施文档缺陷

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一般来说,实施文档是否规范和专业已成为ERP实施的重要评价指标之一。 ERP实施文档编写不够规范:主要表现为项目实施过程中,没有对每一个阶段的文档进行分层次整理和管理,各类文档资料缺少一致性。 ..


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ERP上线后面临哪些问题?

作者:佚名  来源:网络
导语:一个非常有意思调查显示,30%的企业会在1~2年内对ERP进行更新换代,而40%的企业则在4年内会采取同样行动。可见,应用状况不是很理想的ERP很快就会被企业淘汰,而应用良好的ERP系统也需要经过调整来适应新的环境。
 一个非常有意思调查显示,30%的企业会在1~2年内对ERP进行更新换代,而40%的企业则在4年内会采取同样行动。可见,应用状况不是很理想的ERP很快就会被企业淘汰,而应用良好的ERP系统也需要经过调整来适应新的环境。调查显示,ERP实施以后都会面临诸多预想不到的问题。主要包括:系统不稳定;数据不准确;业务部门不支持,不愿意通过系统来处理业务;系统流程与实际业务流程冲突;系统没有提高效率,反倒增加了业务操作环节;还有数据安全等等问题。

    1、某公司的ERP系统实施完成后交给IT部门维护,但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如,公司制定了新的销售和生产目标后,应该对ERP系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。

    其实,随着时间的推移,在ERP系统上线后,企业的业务情况、管理情况及人员发生变化是不可避免的事情。ERP系统的参数不断调整也是非常正常的事情,甚至经常会出现ERP系统相关的业务流程需要持续调整。在实际操作过程中,公司不能做到及时对系统参数或业务流程进行调整,使得系统与实际运作脱节。

    2、IT部门与业务部门没有共同语言,系统中看不中用。怎么搞好与业务部门的关系,如何保证系统的稳定性而不会出现宕机,如何确保业务连续性等林林总总的问题,让老板感到非常的头痛和苦恼。当初系统上线时,公司确立了明确的上线目标,从老总到基层员工整个公司的力量都投入进来听从IT部门调配,IT项目经理占据主导地位。但是在系统上线之后,业务部门的不适应和小问题几乎是天天发生。因为对流程的改变即使再人性化,为了保持系统的效率,依然需要不小的变化,这会改变业务部门的工作习惯甚至部门结构,而这样的改变往往是被抵制的。

    3、系统维护杂事多,IT部门疲于奔命。系统上线后,部门经理感觉自己和手下的人明明每天忙得要死,这里做维护那里做维修,但是偏偏到了工作评价时,被投诉最多的反而就是IT部门。他和他的团队被称为救火队员,业务部门无论大事小事都要找IT部门解决。本来应该从事企业IT规划、优化软件运行等IT管理工作的IT部门却终日被一些级别较低的维修事宜所困扰,以在有限的人力去解决较多问题的时候,经常出现捡了芝麻却丢了西瓜的情况。

    4、人才流失严重。ERP项目上线后留不住实施人才,这早已是公开的秘密。具有ERP项目上线实施经验的IT人才往往是挖角的对象,而人才的经常流动往往又会导致公司IT规划得不到执行。ERP项目实施后核心组员的流失是关系到公司ERP系统正常运行的根本利益。此外,留住ERP实施成员往往意味着能更好地把精力集中在变革,优化和改良业务流程上,而流失了对系统有丰富经验的IT人才则意味着公司会整日疲于招聘和培训新员工。

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