采购成本管理作为成本管理的分支，与成本管理一样，经历了传统和现代两个发展阶段。
（1）保证企业利润：战略采购从战略的高度对采购的全过程进行全面、有效的管理，将有助于降低企业总成本，增加企业利润。
（2）提高产品在市场上的竞争力：战略采购通过与供应商建立长期战略伙伴关系，在产品开发的初期就让参与到企业自身的产品开发过程中来，这样不仅可以利用供应商的专业技术优势，缩短产品开发时间、节约资金、降低产品开发费用、产品制造成本及其投资风险，而且还可以最快的速度形成生产能力、扩大产品生产规模，更好地满足顾客对产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力。
（3）提升企业长期绩效水平：大量的实证研究表明，战略采购的积极采购目标和策略对于企业的运营业绩、战略管理过程、质量管理过程和其他职能部门业绩都有积极影响；同时，战略采购还能通过交易双方的沟通、供应商数量消减、长期交易关系影响顾客反映，提高企业顾客满意度，并不断提升企业的长期财务绩效。
（4）提高企业质量水平的基本保证：由于战略采购与供应商建立了长期战略伙伴关系，促使企业的质量管理由企业内部延伸到企业外部的供应商，从而能够极大地提高企业自身的质量管理水平。
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