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分公司管理OA办公系统

绩效考核系统遇到的几大问题

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现在的企业很少没有绩效考核系统的,它在一个企业里面的重要作用是有目共睹的,但它在公司里运行有时候也不是那么的健康,因为是不是它也会遇到以下四大问题。 ..

绩效核心:直线管理者

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绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。 ..

绩效管理中的三大关键要素

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绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分,人力资源价值链:价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。这是一个循环的过程。..


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绩效考核管理的几个关键点

作者:佚名  来源:网络
导语:随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。

  作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球,人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移,因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正,没有绩效,绩效水平低下都是没有说服力的,企业也不能因此获得更多的经济效益,产生更多的利润。

  企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性,越来越想方设法提高员工的绩效,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。

  尽管管理者们越来越重视绩效管理,不断围绕绩效管理制定工作计划,管理下属,事实却事与愿违,实施绩效管理反而给管理者们带来了更多的烦恼,工作任务加重,管理越来越找不到方向,似乎还不如以前的管理方法省心省力,每到年终都忙得一团糟,绩效考核的结果还是平均主义,你好我好大家好,与其这样,还不如不推行绩效管理算了,忙得大家怨声载道,有什么好?许多的管理者发出了这样的慨叹!

  绩效管理真的是越管越乱吗?真的是实施不如不实施吗?

  这其实是一个误区,因为很多的绩效管理根本就不是绩效管理,而是以前绩效考核或者是工作考核的一个简单变形,只是形式上的改变或者仅仅是名称上的改变,根本没有触及到管理的深层次,依然单向考核,依然暗箱操作,当然增加了工作量,当然收不到好的效果。

  所以我们在实施绩效管理之前必须搞清楚几个关键性的问题,如果只是一知半解,或者不求甚解,只能给我们的管理者造成更多的麻烦,不求甚解的人力资源管理是不负责任的,也是不适合时代要求的,我们的人力资源部不能仅仅满足于牌子从人事部换成了人力资源部,我们的企业管理曾层不能仅仅满足于会上鼓吹一些新观念,观念是用来指导行动的不是用来炫耀身份的。

  因此,我们在实施绩效管理之前,必须加强学习,加大宣传,加强培训,使我们所有与绩效管理有关的人都懂绩效管理,都谈绩效管理,都知道如何提高自己的绩效,将管理的责任交给员工自己,这样我们才能真正用好绩效理这个对我们益处多多的管理工具。


 


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