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ERP管理系统

如何打好ERP有效运行的持久战?

伟创软件 -> ERP管理系统
系统顺利上线固然可贺,但对一个ERP项目而言,后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时,业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才。各种各样的问题让CIO们压力山大。如何打好ERP有效运行的持久战?..

云ERP系统与传统ERP的区别

伟创软件 -> ERP管理系统
云ERP系统的主要卖点是,它采用一个双重的解决方案解决当今最紧迫的问题。云ERP系统较传统的便宜,因为大多数供应商按月收取订阅费。因为硬件是存储在供应商的设施中,因此用户不需要花费成本采购系统设施,更不用考虑系统维持费的问题了。这个优势足以吸引大多数潜在客户切换到云 ERP。然而,云ERP软件还提供了一个更简单的链接到基于移动的应用程序上,这样该应用程序中大多数内置插件也随之而来了。..

ERP系统给企业带来了哪些效益

伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制,使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。同样,如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。与ERP系统预算机制相配合,财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况,并在超限额花费时给予报警,ERP系统还设置了完善的成本核算和成本分..


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实施规划ERP应注意3个重点

作者:佚名  来源:转载
导语:为实现管理的最佳效益,从CIMS的观点来看,企业信息化强调的是集成,以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度,企业更关注的是优化资源配置,实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次,而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。
    1. 企业的发展及管理的需求
    企业管理信息化,如果只是单一法人实体,用传统的ERP理论去套用可能非常简单。而事实上,企业作为一个主体而言,不再是单一的法人实体,经济的发展已经走向联合——有以供应链整合为主的战略供应链联盟(称之为纵向产品品牌整合),也有以资本链整合为主的企业集团(称之为横向公司品牌整合)。而实际的企业表现形式更是两者的综合表现,比如集团公司可能下辖为同一产业链的上下游各环节子公司,也可能下辖不同产业的多个供应链联盟。复杂的企业集团不仅仅只涵盖产品型供应链企业,还可能包括了服务型成员企业如金融、保险、广告、咨询、施工、物流运输、宾馆酒店等。


    2. 对管理信息化规划的导向
    在企业管理信息化的实际操作中,会导致两种倾向:或是从供应链管理信息化的角度理解,或是从集团管理全面信息化的角度思考。这两种思维倾向实际代表的是两种管理侧重,一种是资本链的优化角度,另一种则是产品与服务价值链优化角度。这要求我们明晰这两种倾向以及相互之间的关系,并重新审视管理信息化规划问题。


    从供应链管理的角度来看,需要的是以客户为中心的价值链管理流程优化的整合。这也就是目前管理信息化所热捧的SCM、CPC、CC等概念,有“敏捷虚拟企业”之说(特别是美国《21世纪制造企业战略》),或战略供应链联盟之解。聚焦点是产品品牌。


    从企业集团的角度来看,需要的则是以股东价值增值为核心的资源的合理配置与整合。其整合的对象包括所投资的多个产业板块,整合的内容为集团财务管理、集团人力资源管理、集团研发管理、集团协同办公等多个方面内容。聚焦点是公司品牌。


    3. 避免两种倾向
    而实际上,大多企业并不仅仅是这两种独立管理需求,更多的是这两者的综合体。因此,企业信息化整合的视角也应该从这两个角度来进行信息一体化建设。这也就要求我们信息化建设规划者应该抛弃固有思维倾向,从更全面的视角去思考企业信息化的建设规划。


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