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企业资源计划系统

企业ERP成功上线之后不得忽视的问题

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很多企业的高层觉得,ERP上线了,项目完成了,该花的钱已经花了,后面不会再发生费用了。其实不然,ERP的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的。人员的培训、系统的维护与优化、硬件的维护等等,这些加起来是一笔不小的费用。..

企业实施ERP做好基础管理是关键

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基础管理是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素。ERP实施时有一句口诀是:企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”。换句话说就是,企业在实施ERP之前就必须先做好基础管理工作。否则,没有良好的基础而去实施ERP,就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦,时刻都有倒塌的危险。..

ERP在企业管理中发挥的四层作用

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ERP的流程整合作用,业务数据“一处生成、多处使用”,因而,ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化,伟创软件曾成功实施ERP的制造企业,大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织,完善了成本管理职能,实现了整合的采购管理等等..


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ERP云端化还需要多久

作者:佚名  来源:网络
导语:云端软件拥有高度标准化流程,能够快速部署而且易于使用,不需要对用户做太多培训,但围绕生产制造、进销存环节的软件在云端部署并不是一件容易的事。2015年以来中国企业级创业热,以ERP为核心的SaaS创业公司几乎没有。


S/4HANA被SAP公司认为是重塑了SAP商务套件、并且具有划时代意义的一款企业管理软件产品。与“前几个世代”的的ERP相比,S/4HANA最关键的进步在于,用户能够以最小的颗粒度对系统中的数据进行实时分析,在获得更高计算能力的同时,系统中的数据足迹相对更少,系统产生的数据量和存储的数据量会更少,这对优化IT系统架构和IT总体拥有成本有直接优势。

SAP S/4HANA也是今年已经69岁的SAP联合创始人哈索·普拉特纳亲自主导开发的,而实现实时内存计算技术是企业管理软件领域摸爬滚打40多年的哈索一直以来的一个理想,基于内存计算技术HANA平台开发的S/4HANA被哈索看作是技术上的重大突破。

截止目前,S/4HANA的用户中75%是中小型企业,尽管S/4是在HANA实时平台上重写和重构的商业套件代码,相较于以前的管理软件已经做了大量的简化,但因为生产制造环节的运营管理高度复杂,S/4HANA的用户在上线系统时都或多或少做了定制化的开发,这也意味着ERP不会像OA、HR等非核心业务应用软件那么容易被“SaaS化”,毕竟大部分企业用户在做本地化部署时都要做大量个性化定制。
个性化定制会增加项目实施成本,提高项目实施的风险,也会显著增加项目后期运营的成本,对项目升级也带来很大的影响,但不同行业企业的业务和管理运营都有特殊之处,很难用完全标准化的一套模板去适配所有企业。正因为如此,SAP在推云端产品时也只针对特定业务条线和行业应用,选择企业用户对云端部署采用度更高的应用场景,比如市场营销活动中的营销管理和合同管理,以财务为核心加上一些轻量级业务功能的“SAP后续模块”等。

云端软件拥有高度标准化流程,能够快速部署而且易于使用,不需要对用户做太多培训,但围绕生产制造、进销存环节的软件在云端部署并不是一件容易的事。2015年以来中国企业级创业热,以ERP为核心的SaaS创业公司几乎没有。ERP的鼻祖SAP公司也坚定的认为,在接下来的5年时间里绝大部分ERP的功能会被迁移到云端。但从目前S/4HANA中国用户的应用情况看来,ERP软件的云端化之路走得并不乐观。


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