企业的CIO已经开始意识到在原有的ERP系统进行二次挖掘,良多的企业并不清晰是如何来操纵?更多的时候是处于一个摸着石头过河的阶段,所以,作为CIO首先要对于后ERP有一个重要的熟悉,不管是炒作也好,仍是概念也好,终极的目的是为了解决企业的实际需求,假如对于后ERP没有一个明确的熟悉,在整个信息系统的改造期都会形成一个误区,以为只要做过一个大型的系统,其它系统就会比较轻易。
从案例中我们可以看到,现阶段的ERP在知足日常需求的情况下,还需要进步企业的竞争力以及治理能力,如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点,也是迫切的需求。
第一、熟悉后ERP时期的目标和意义
而实际的情况是并不是这样的,往往会由于这样的心理导致项目的失败。
第二、参考已经实施的企业经验
综合案例,我们来看,后ERP时期,我们的信息系统还做不做?谜底显然是肯定的,肯定做。现状来看,大部门的企业目前已经有了基础的ERP系统,下一步的重点就是在现有的ERP的系统进行深化,也就是所说的ERP向“后ERP”的转变,在后ERP方面,大部门的企业仅仅是了做了BI、CRM等系统的集成,还没有完全形成一个大规模的信息系统集成和深化。初期开始开发BI系统时,该CIO以为,复杂的ERP系统都已经顺利实施了,那么BI的实施岂非比ERP更难吗?
第三、做好信息化的三年规划
在后ERP时期,建设每一个系统之前,不妨先参考一下同行或者非同行的信息系统是如何做的?不仅仅要了解企业成功上线的系统,假如前提答应,同时也要了解失败系统的原因?把成功的经验和失败的经验结合,找出适合自身企业的一套方法论,那么,在后ERP时期将不必在承担失败所带来的高风险的责任。经历了最近几年的发展,竞争的需求以及企业对于信息化的正视程度越来越高,这些积极的因素加速了企业信息化的建设,尤其是企业ERP系统的建设更是得到广泛的应用。
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