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erp实施，ERP系统实施要点 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：erp实施中的关键点是什么；ERP系统实施的隐性成本；揭示ERP实施成功的秘密；ERP实施要从财务开始；企业ERP实施规划八大要点；化工业ERP要如何实施；企业在实施ERP时员工起什么作用?； |
erp实施中的关键点是什么
erp项目实施过程中包括有如下几个关键点：①由企业方、供应商共同组建项目实施团队，明确项目实施团队成员职责。从人员结构构成上包括了企业决策层、人力资源业务部门业务人员、IT人员、项目实施顾问等，这些人员在项目实施过程中的紧密配合是项目成功的保障。EHR项目实施中会涉及政策修订、管理方式转变、各种业务标准的修订等，企业决策层和业务部门的积极参予配合尤其重要。②掌控项目实施进程并做好先期规划。对项目人员到位时间严格要求，项目严格按实施计划推进，明确项目关键时间点和项目里程碑。双方定期进行工作阶段总结，供应 more...
ERP系统实施的隐性成本 企业在决定实施ERP系统之前，不仅要考虑ERP系统的显性成本，还应该考虑ERP系统的隐性成本。因为这些隐性成本在整个ERP系统实施中占据了很大的比重，有时甚至远远超过显性成本。ERP系统的隐性成本是指那些间接用于ERP系统的、不容易与企业中的其他支出相区别的成本。ERP系统的隐性成本主要包括下面10项：
● 咨询顾问成本。
● 培训成本。
● 客户定制成本。
● 集成和测试成本。
● 数据转换成本。
● 数据分析成本。
● 人员替换成本。
● 实施团队不能停止、持续工作成本。
● 系统质量成本。
● ERP系统实施后的不景气 more...
揭示ERP实施成功的秘密有时，ERP系统带来的问题要多于它能解决的问题；在最坏的情况下，它们可能会使一个公司濒临破产。
事情怎么会这样呢？与我们的一些客户所想的恰恰相反，问题不在于所用软件的功能低：大部分这些公司在挑选软件之前都进行了充分的市场调查，他们所选的软件都是来自信誉良好的厂商。
我们已经开始相信，真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的ERP系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他们的供应商在引导他们做这些工作的时候做得不够细致，那么实施工作将会按照错误的方向执行。如果他 more...
ERP实施要从财务开始财务软件就是一种最明显的事后处理的软件，业务已经发生，甚至已经很长时间才来记凭证，成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作用，财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄，大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的，也就无所谓规范与事实的。
不用凭证，直接由业务处理的实际结果进行财务数据管理，同样可以按准则要求进行报表生成，尽管很多企业都想实现这样的结果，但苦于没有快捷的办法。
让财务人员把 more...
企业ERP实施规划八大要点1.管理人员观念的更新
既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正：
各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互"保密"。
采购部门的核心职责 more...
化工业ERP要如何实施化工行业属流程行业，它不同于机制制造等离散行业，其主要特点有：
(一)知识、技术、资源、资金密集，典型的规模效益;
(二)自动化程度较高，生产过程连续性强，流程相对固定，工艺复杂，各种用于控制和调度的特性参数繁多;
(三)大多采用专用设备及装置，生产伴随高温高压、易燃易爆、有毒有害，需考虑“三废”处理和清洁生产问题;(四)产品专业性强、技术差别大，产量和采购计划相对稳定，库存管理、固定资产管理、备品备件管理问题突出;(五)原辅材料种类多，规格等级差异大，中间产品、副产品、联产品工序多，协调管理难度高。我国化工 more...
企业在实施ERP时员工起什么作用?ERP成功实施，不仅仅要靠实施小组的努力，与ERP相关的每一个人，都对ERP实施的成败有着重要的影响。作为企业的员工，他们是ERP软件的最终使用者和检验者，离开他们的支持，系统是无法正常运行的。调动企业员工的才智和能动性，将对ERP系统的成功实施有着极大的帮助。随着信息技术的发展，市场经济的深入．企业面临着机遇和竞争并存的形势。这要求企业用先进的管理方法，来合理配置企业资源，以降低成本，提高生产效率，实现利润最大化。ERP是20世纪90年代兴起的面向制造企业应用的集成化管理信息系统解决方案，被业界广泛认为是企业信息化 more...
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