这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点，这也是当前HRM选型中比较具有共性的地方： 1、每个HRM项目都需要个性化地开发与部署 ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化，并且优化的对象大多在于财与物。HRM是整个组织、人的优化。即使一个成功的HRM应用案例，拿到同一行业的另一个企业那里，也需要进行个性化。 成功的HRM项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。 企业要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HRM人力资源管理软件选型时很重要。 2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力 咨询顾问不但要求具有HRM的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力，而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知识和咨询能力。这一点很重要，因为如果不能通晓HRM"融合"所涉及的业务需求范畴，很难保证规划出的方案是科学的、具有生命力的。在一定意义上讲，HRM项目给企业能够带来多大的价值，与咨询顾问规划出来的方案是否全面、科学、可行具有密切的关系。 3、HRM人力资源管理软件产品架构要求 由于HRM用户的工作模式的特殊性，以及与财务、考勤系统集成的要求，决定HRM是基于WEB的。目前绝大多数流行的HRM产品具备了这一特性。此外，HRM产品必须具备上面提及的可开发性、可配置性，并且最好是一个平台产品，具备与外部系统的整合能力。 4、HRM人力资源管理软件中的分析功能 如果决策者能够意识到充分利用HRM中的数据，进行数据分析或挖掘，找出企业经营的规律性来指导企业管理，HRM项目成功的几率会增加。这即是大家所谈的商业智能或数据挖掘。大多数这些分析的需求一般会选择通过HRM中的分析或报表来实现，而通过强大的商业智能方案加强HRM中的分析功能，会是HRM部署之后的任务。 HRM中的分析与报表的需求呈现多样化和复杂化的趋势。事先合理地规划好HRM中的分析与报表，一为体现HRM项目内在的价值，二是把项目风险（指工作量）控制在双方认可的范围。 5、HRM人力资源管理软件厂商的可持续能力 ERP可以依靠定期的处理功能实现会计期间之间的衔接，如ERP有定期的结算功能，并且企业资源如生产能力、人员是相对稳定的。HRM项目考查的是与客户的长期合作，持续的、长期的客户分析对企业可能会更有价值。如果缺乏了HRM厂商的可持续支持，包括功能扩展、错误修复，极有可能使之前的投资成为之后企业发展的绊脚石。
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