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企业资源计划系统

ERP管理系统版本升级的困难之处

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随着商业环境的快速变迁,原有的ERP管理系统已经显得不足以支持企业流程的改变,加上要因应企业运筹管理的需要,ERP管理系统版本升级就成为许多企业保持竞争优势的考虑之一。但在新旧交替生死未卜的时候,ERP系统版本升级面临着以下几大困难: ..

ERP的实施,企业ERP实施规划要点

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP的实施应该立足于两点;ERP管理系统助推企业管理信息化;理解ERP的两种方法;企业ERP实施规划八大要点;如何精益生产,让企业ERP走向完美;化工业ERP要如何实施;..

erp管理系统功能说明:多维度的信息规范管理

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erp管理系统对服务器的硬件配置和网络带宽的要求比较低,客户端只要能够上网就可使用,降低部署和运行成本;通过数据的集中管理,提高系统的安全性,降低网络和其它硬件设备的维护成本。..


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ERP管理系统从“普及期”进入“替换期”

作者:佚名  来源:网络
导语:在如今的中国市场,唯一不变的就是变化。不仅大环境在变,企业的组织形态在变,面临的挑战也在变。随着信息技术和物流的发展,中国企业越来越多的加入到全球的供应链中,ERP管理系统的市场发展迅猛,并且ERP管理系统在短短数年间跨越多个成长阶段。

而ERP管理系统的发展轨迹是沿着中国企业的经济发展而推进的。ERP管理系统在人们的眼中经历了从怀疑到认可。现在,ERP不仅为中国大型企业应用在生产、管理、物流等方方面面, 而且中小企业也越来越认识到了ERP系统的重要性。ERP软件更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。

ERP管理系统快速的发展,也带来更艰巨的挑战,组织的快速壮大,产业分工日益细化,企业必须持续调整管理方式,不断加强控制体系,才能承载成长过程中的挑战和危机。 作为企业管理和内部控制的重要体系,ERP管理系统采用能够与组织同步变化的管理软件显得尤为重要。

当前,中国企业对于各种管理工具的采用也在加速,对于ERP管理系统等都有基本的认识。但是,随着企业加入本地和全球的供应链,原先仅仅考虑自身特定需求的系统对于产业定位的变化,分工的细化,以及新组织结构所面临的问题和危机缺乏系统的检视和全面的解决方案,成为企业发展过程中的一个个暗礁。

对此,业内专家普遍认为巨大的需求,将会引发ERP管理系统应用进入了一轮替换高峰,中国管理软件产业正在经历第三次技术以平台化为主题变革,即:通过平台化的软件,整合管理企业在产业链中上下游的需求,形成一套基于价值链体系的ERP平台。很多已经使用ERP管理系统的企业逐步认识到全球化背景下的自身“内功”的短板,转而通过替换成领先的国际化管理软件来迅速提升管理水平,与国际化顺利对接。联想集团、苏宁电器、海尔集团等一大批国内企业的佼佼者,很早就全面实施ERP管理系统,有效解决了大量的管理问题,实现了良好的公司治理和跨越式发展。它们的成功,为国内众多的企业树立了榜样。


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