OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务 -> ERP管理系统造型的四个参考标准

企业资源计划系统

ERP管理系统主生产计划的编制方法

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统进行主生产计划的编制首先要确定MPS物料,确定MPS物料就是把销售与运作规划中的产品系列进行具体化的最终项目。ERP管理系统按照企业自身不同的生产模式确定对应的MPS物料,紧接着进行主生产计划初稿的编制,编制主生产计划是一个比较复杂的过程,里面涉及到多个计算,按照先后顺序依次有6大计算,具体过程如下。..

六方面因素分析介绍当前国内中小企业ERP系统采纳模型

伟创软件 -> 企业资源计划系统
中小企业决策更为个性化,集权化,所以中小企业的信息技术采纳既有组织层次特点,也有个体层次特点,所以高层人员的某些特性通常会影响到企业的决策结果。创新扩散理论没有对组织间技术扩散提供完整的解释,创新采纳决策应该考虑相应的环境和创新的特殊性,因此基于创新扩散和制度理论。我们在前面研究的基础上,增加了CEO的创新性和ERP与组织的相容性两个因寨,围绕个体,技术,组织和外部环境四个方面,建立了中小企业的ERP采纳综合模型。..

后ERP时代发展趋势BI、BPM与电子商务相结合成必然选择

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP作为最重要的管理软件为国内外各类型企业所普遍接受。随着信息技术、先进制造技术的不断发展,企业对于ERP企业管理软件的需求日益增加,进一步促进了ERP技术向新一代ERP或后ERP的发展。对于国内ERP市场来说,在经过长达几十年的发展之后,ERP行业也已经进入成熟期。尤其是随着近年以来,云计算、物联网等技术的推进,国内外竞争环境日益加剧,国内ERP市场逐步迈向后ERP时代。  ..


更多文章..

ERP管理系统造型的四个参考标准

作者:佚名  来源:网络
导语:普通企业在ERP管理系统实施的情况基本受制于ERP的选型。ERP选型好比战略,EPR管理系统实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言,资金少,规模小,管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP系统的目的,则是在此基础上理顺生产资源,提高生产效率。

“只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP管理系统的中肯建议。

  在中小企业选择ERP管理系统的时候,可以将以下四个标准作为参考依据:

  选择有行业背景的方案供应商

  把提升效率作为ERP管理系统实施的目的

  选择具有灵活性、能随机应变的ERP管理系统

  将售后服务作为重要的考核指标

  一般ERP管理系统实施失败的原因有以下几种情况:

  第一,前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确,基本上对ERP管理系统都是一知半解,仅了解一些概念并没有深入的消化,转为具体适合本企业业务特点的管理体系。实施顾问单位往往过于注重的追求项目进度,而凡实施单位又总是对本单位的业务流程出于商业密秘或部门权力博弈等原因,会隐藏一些真像,所以在对各业务流程调研时没有深入了解。项目就匆匆上马,导致日后霞复调整程序,双方都很累却不见项目进展,企业本身对项目进度所达到的结果又没有量化数据,所以也很难对实施顾问单进行有效的约束,对于按进度的项目预付款义小得小付,企业出于成本考虑及项目结果不理想,一般都会停止后期项目款项支付,这样往往导致此项目成了烂尾工程,成了企业遥遥无期的帐面在建工程。

  第二,项目实施团队配置不合理,按理说项日实施团队中的成员应当都是某方面业务具有权威性的佼使者组成。但事实往往并非如此,大多数挂个名,有的干脆直接让不了解企业业务的人去应对了事。这样的因原很多,最主要还是企业高层对ERP软件并没有真正的理解,还是仅仅停留在数据信息收集工具层次。各业务关键用户更没有把自身的业务管理融入到ERP管理系统中,仅仅是完成领导分配的数据录入功能,所以这样就不难想象组成的实施团队,都是一些有事拍不了板的。改变不了现有业务流程的企业“闲人”。

  第三,没有真正有效的对业务流程进行优化改造,没有起到优化企业资源配制。从项目调研到组建施实团队,从企业高层到基层管理,都没有认真的对现有业务流程进行深入分析,自然也就不会有优化和改造。仅仅是按ERP管理系统现有的模块把企业当前的业务操作流程生搬硬套的植入而已,这样出的ERP系统当然仅仅是数据集成器而已。

  第四,没有很好与企业绩效管理融合一体成了信息孤岛。任何管理系统最后都要融入到绩效管理体系中才能真正发挥其功效,否则都会短命,所以要想ERP系统真正名符其实的成为管理的工具,必须先建立以ERP管理系统理念的有效绩效体系。这样才能不断的持续完善ERP管理系统间提高经营管理水平,才能让其保持旺盛的生命力。


专业定制软件/服务
OA协同办公系统 ERP企业资源计划 CRM客户管理系统 KM知识管理系统 项目管理系统
合同管理系统 HR人力管理系统 进销存管理系统 流程管理系统 档案管理系统
 
关键词: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  工会  施工  车辆  行政  资产  供应商  物业  工程  工时  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 资讯专题  行业专题  伟创软件  京ICP备17005839号 
项目 | 设备 | 知识 | 合同 | 档案 | 物业 | 工程 | OA |            
请您留言

您可在此处留言您的需求,例如您想咨询的系统产品、想管理哪块儿?实现什么功能?我们会尽快联系您

提交