中小型企业规模并不大，但也是有一百名上下的员工，一名HR若要统计分析全体人员业绩考核，确实也是个很大的劳动量，在沒有应用企业绩效考核系统绩效考核系统的情况下，会常常听见HR朋友埋怨：绩效指标逐一结转，太费时间，而且考评实际意义并不大。能够 看的，当绩效考评沦落可有可无，变成HR与员工的压力之时，考评的实际意义也就彻底缺失了。
绩效考核系统功能遮盖人力资源资源优化配置六大模块，功能全方位。在其中，以业绩考核控制模块为例子，绩效考核系统可迅速协助企业达到目标管理方法，依据具体要求创建公司货、部门级、职位级指标值库，所设企业文化艺术及价值观念指标值库，并有适用不一样制造行业、不一样职位的现有模版，更有考虑不一样员工的专享发展趋势方案。之后，全体人员刚开始应用绩效考核系统，根据亲身体会，有下列好多个非常非常值得提及的优势跟大伙儿共享：
1.智能化系统转化成员工发展运动轨迹，发展趋势进展一目了然，转岗涨薪、学习培训提高合情合理；
2.通过绩效考核系统，员工第一时间就可以了解评定結果，时效性的意见反馈更有益于员工扬长补短；
3.员工不但可以通过绩效考核系统查询自身的评定結果，也可与朋友中间相互之间查询，完成资源共享，催促鼓励。
4.绩效考核系统可一键自动生成表格，使考评結果数据可视化；
在绩效考核系统业绩考核管理系统的功能中，早已取消了业绩考核定级，眼光锁住在对员工的即时意见反馈，即对员工的绩效考评已不主要表现为每个级别，另外通过绩效考核系统还提升了意见反馈、沟通交流的阶段，激励并正确引导管理人员或单位朋友给自己的业绩考核主要表现给与即时意见反馈，便于快速提高。
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