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ERP系统的订单管理伟创软件 -> ERP管理系统
公司ERP系统 上线至今已4 年了，4年之间，公司的业务每年20%-30%的快速发展，组织架构也在不断的变动调整之中。作为一家2B业务销售的企业，当业务规模越来越大，销售管理部门对ERP系统系统中的订单管理现状开始提出了表现出不满：..
ERP系统如何解决实施的问题伟创软件 -> ERP管理系统
在信息挖掘阶段企业就可以体会到信息共享所带来的便利和间接效益了，但维护数据的准确性是保证信息可靠的必要条件，结合项目的实施，软件商与企业应该共同研究制定各部门相应的维护和操作规程，因为ERP系统系统的运行涉及到企业内部的人、财、物、产、供、销等诸多方面，局部的数据错误就会导致输出信息的失真，进入运行维护期后，除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门的操作人员的数据及时更新尤为重要。..
ERP系统为何会形成如此业务伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统客户订单处理流程有大问题：客户订单通过物流部自找货车拼车发运，物流车辆到位时间不确定，一般要2-3天，也可能4天，因此订单无法提前锁定库存，只有等车来了，才直接从仓库拣货。但是车来了，货却可能不够了，因为有很多订单在发货，可能今天这个订单有足够库存，等明天车来的时候，这个货就没有了。怎么办？不能让车白跑一趟，只有调整订单。 ..
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ERP系统的可评测量化标准 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：买了ERP系统，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理ERP系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面： |
有可行和可评测的量化目标。
项目实施遵守项目管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。
（1）ERP系统应用
买了ERP系统，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理ERP系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面：
企业高层经理运用ERP系统提供的信息进行管理和决策。
员工对新ERP系统满意，成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。
选购的ERP系统已全部运行起来，体现了核心业务的信息集成。
实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。
为保证信息流和工作流通畅，进行了必要的业务流程重组或改进。
（2）效益
信息化是一笔不小的投资，国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字，实施ERP系统一定要评价效益和回报，这是不言而喻的。可以注意以下方面：
实现了项目目标期望的各项经济指标。
在预计的时间内回收了ERP系统的投资。
（3）巩固措施
实施ERP系统，是一场管理革命，是革命就存在复辟和倒退的风险，有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收 ”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去，是项目成败的重要标志，可以考虑以下一些因素：
建立了一支复合型人才队伍，有控制业务骨干流失的措施。
建立了工作准则与工作规程，并已严格执行。
有一支培训教员，有结合企业实际编写的培训教材，接受培训的员工比例不断扩大。
提出了下一阶段工作建议，有了新的目标；追求卓越，永无止境。
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