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HR人力管理系统

HR系统的结构管理

伟创软件 -> HR人力管理系统
传统的国有企业在组织HR系统工作时,往往是党政工团和职能部门一起参与,考核内容抽象而片面,导致考核时间冲突,考核内容重叠,考核过程形式化,且政出多门。..

HR系统对企业发展的作用

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首先,正如前面所说,HR系统基础应用是一切HR建设和应用的基础,主要包括人力资源基础信息和流程。这些基础信息包括当期的,还有往期的积累沉淀,由于人员的流动和调整这些信息可能每天都在变化。..

HR系统的价值体现在哪里

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首先应当承认,HR系统经历了从初期的强调事务性工作的人事管理阶段,逐步发展为注重各个模块专业化操作的HR系统阶段,而后又发展到高度关注与战略关联、突出强调各模块整体系统性的战略HR系统阶段,以及今天高度强调以获取、发展和激励人才创新能力、构建人才供应链的人才管理阶段。..


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HR系统对于管理者的意义

作者:佚名  来源:网络
导语:所以,主公司的管理者一般都是出于被迫不得不参与到考核中来,因此,在他们的心中,不免会有许多焦虑、不情愿、反感等负面的情绪。那么,管理层为什么不喜欢HR系统呢

        所以,主公司的管理者一般都是出于被迫不得不参与到考核中来,因此,在他们的心中,不免会有许多焦虑、不情愿、反感等负面的情绪。那么,管理层为什么不喜欢HR系统呢,主要有一下几个方面:

  1.没有实际意义且浪费时间

  很多管理者都会有这样的想法,HR系统纯粹是一种乏味的文书工作,只需要填很多表格然后签名就行,对自己的管理工作没有任何实际上的帮助,只会浪费时间。出于这样的想法,绩效考核在他们的眼里不是管理工作中必不可少的一个环节,而是一件可有可无的甚至是多余的事情。

  2.可能会导致与员工之间发生冲突

  作为一名管理者,虽然说权力很大,但在考核别人的时候内心通常会感到忐忑不安。在考核的过程中,难免有时会发生意见不一致的情况。不同于考核者,被考核者常常把绩效考核的过程看做是一种与考核者利益对立的一个过程,在这种过程中,员工与主管人员是处在利益的对立面而不是统一面上的。从管理学的角度看来,当把绩效考核看作是对职员的评判而不是为员工的帮助与提升的过程时,就很容易造成冲突的气氛。

  3.HR系统设计的问题

  许多管理者之所以不喜欢绩效考核,不是因为HR系统不好,也许是因为他们经历了一些设计得不好的绩效考核程序。在这些绩效考核过程中,他们耗费了大量的时间和精力却没有获得相应的回报,在近因效应的作用下,他们有理由不喜欢甚至是讨厌HR系统。


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