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制造业OA办公系统

离散制造业ERP系统实施建议

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项目计划与工作落实。ERP系统项目涉及到的人员广、工作多,要结合实际的工作情况排出详尽且可行的实施计划,将各项工作按照规定的时间分配给最正确的人员去完成。实施ERP系统的大量工作存在串联关系,加之项目组成员平日还须忙于自身业务,这就增加了项目拖期的风险。..

制造业HR系统的发展趋势

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加工制造业HR系统与开发设计针对公司的使用价值毋庸赘言。而人的管理是最压根的也是较难的。不论是取得成功的工作经验還是痛楚的难熬,在非常大水平上全是"人"在"作怪"。公司仅有创建系统标准的管理,才有可能较切实解决"人"的难题。..

制造业CRM系统应用分析

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CRM系统是公司促进新业务流程、维护营利性关联的重要关键,在当今互联网技术的重重的震波之中,挑选一款适合实用的CRM系统公司可以更为深入实际业务流程,实时跟踪、监控公司步骤情况,自动化技术销售市场、市场销售和服务项目的整个过程,根据持续改进、资产重组、提升步骤,协助公司重新构建竞争优势、完成企业战略转型,让公司在长久发展趋势的路面上昂首阔步前行。..


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离散制造业实施ERP系统的难点

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP系统项目的目标绝不仅仅是企业信息化,更重要的是借助信息化契机来提高企业内部管理水平,在规范合理的管理制度的同时为企业培养一批既懂信息化又懂管理的员工。实施过程中,企业方不能事事都依靠实施方,诸多内部管理问题需要靠自己去发现问题和思考问题,最终找到问题解决办法

一,合理制定计划,保障计划可执行性。为保证各项工作有序展开,实施方与项目方都应树立“计划先行”的观念:在周期性的计划制定前,应先总结上期工作进度,分析拖期工作原因,并在下一个周期予以规避,而后双方结合各项工作的实际进度制定计划。同时,为保证计划的可执行性,切勿将目标定的过高或过低,要充分考虑各项工作之间的串并联关系,将工作落实到具体的责任人和完成时间。

  二,加强人员培养。ERP系统项目的目标绝不仅仅是企业信息化,更重要的是借助信息化契机来提高企业内部管理水平,在规范合理的管理制度的同时为企业培养一批既懂信息化又懂管理的员工。实施过程中,企业方不能事事都依靠实施方,诸多内部管理问题需要靠自己去发现问题和思考问题,最终找到问题解决办法;而实施顾问应更多地要去引导客户主动发现和培养客户独立思考的能力,减少其对实施方的依赖性。只有企业内部的员工主动地为企业培育这样不断发现问题、思考问题和解决问题的工作氛围,企业的管理水平才能有质的突破。

  国内离散制造业企业管理者常说 “不上ERP系统等死,上ERP系统找死”,其原因除了ERP系统项目本身具有难度大、成本高、周期长的特点外,也与实施理念、实施方案的是否符合企业实际情况有重要关系。ERP系统项目难,真正难在变革的推动、高质量数据的准备和企业人员的培养。

  总体而言,企业要成功实施ERP系统,规范的管理业务和管理制度是根本,高质量的数据是核心,资深的团队是保障,成熟的软件是手段,有效的沟通是法宝。当然,在不断发展和变革的市场环境中,企业如何能够以合理的成本实施ERP系统等信息化项目来提高企业竞争力,还有赖于企业经营管理者和相关领域研究人员持之以恒的实践及理论的探索。


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