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ERP管理系统

如何识别企业使用ERP系统的缺陷

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如果你的当今财务会计和ERP系统早已不能满足你的业务流程要求,一旦你观念来到这一客观事实,这时候你能会觉得一个全新升级的包是唯一的解决方法。但也是有可能是一个简易的升级包或改善就可以考虑的。..

ERP系统的核心问题是获取价值

伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统的持续改善是一个长期性的全过程,必须持续的开展剖析、调整 。对于控制模块的运用最先要做二项工作中:一方面要使早已发布的控制模块可以更稳定的运作,扩张公司经济效益;另一方面是对系统现有但并未运用的作用开展深层的运用。由于ERP系统是一个十分巨大的系统,发布一部分实际上仅仅基本要素的基础运用,相对性于系统自身具有的所有作用还差得很远。..

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ERP系统选型注意点的分析

作者:佚名  来源:网络
导语:目前,我国97%以上的企业是中小型企业,对国民经济的贡献值在40%以上,构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP系统来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型,成为摆在中小企业面前的一道难题。

    目前,我国97%以上的企业是中小型企业,对国民经济的贡献值在40%以上,构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP系统来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型,成为摆在中小企业面前的一道难题。下面就物流行业ERP系统项目选型为大家简单分析:
    一、明确自身需求与目的

    近年来,市场竞争异常激烈,客户对产品的品种、规格需求越来越多样化,对产品的质量、价格和交货期要求也越来越高。如果企业经营管理一直沿用着传统的管理方式,就会严重影响管理效率和经营效益。企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力,促使企业提出信息化战略,实施ERP系统。只有借助先进科技手段,引进现代管理理念,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行深刻的变革,才能赢得市场,求得发展。在内外部严峻的考验面前,用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施,是企业发展的必由之路。只有真正需要的东西人们才会重视才会珍惜;只有需求迫切,目的明确,ERP系统的选型才会有动力有目标,才能不至于忧郁不决错失良机或草率行事酿成苦果。
    二、认识和理解明确ERP系统,作好管理变革的思想准备

    企业要想生存和发展,必须以现代化管理为切入点。企业管理表面上是追求利润最大化,而实质上则是追求企业内外部资源的合理高效利用。ERP系统正是融合了多种现代管理思想,在信息技术的基础上,更多的是对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩,即更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题,用先进的管理模式对企业业务流程进行优化,并且把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游,管理整个"供需链",提高其运转效率,为企业创造价值,最终提高企业的生产能力,提升企业的核心竞争力。ERP系统投入大,风险也大,而且短期不一定见效,它可能会改变工作方式,甚至会调整部门智能,改变工作流程或思维方式,搞不好会一团糟,而损失又只有企业自己承担,这些企业都应该予以考虑,下定决心之后,就得坚定不移地走下去。


 


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