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ERP系统的实施误区伟创软件 -> ERP管理系统
因此较为实际的是依据公司所属的制造行业，多做些调查，看一下经营规模相仿的同行业们都应用哪样ERP系统，应用的实际效果怎样。但是在调查中必须掌握一个普遍存在，不论是ERP系统服务提供商、顾客公司老总、還是项目经理，没人会对ERP系统新项目作出过多负面信息意见反馈，打肿脸还要充大胖子，打下牙还要咽到肚里，就算是荒诞不经的不成功新项目，也没有人会认可。..
ERP系统的CRM功能是否完善伟创软件 -> ERP管理系统
跨境电商日常很大部分工作是处理售前卖家咨询以及售后的“客户关怀”，ERP系统中具备CRM模块十分必要。相关的CRM内容卖家选择时需留意以下几方面..
ERP系统的物流管理伟创软件 -> ERP管理系统
前面提到，卖家通常会使用到多家货代、多种物流方式。因此，物流管理成为跨境电商ERP系统必需且十分重要的模块。物流管理方面，卖家一方面需要关注常规的物流方式以及使用比较广泛的货代是否接入，其次ERP系统与各家物流供应商的的数据交互是否全面，比如自动调取物流商的物流面单格式、跟踪号等。..
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ERP系统怎样与IT部门的工作对接 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：有的企业在ERP系统执行进行后交到IT单位维护保养，可是IT单位并不了解如何把企业管理总体目标列入系统中。比如，企业制订了新的市场销售和生产制造总体目标后，应当对ERP系统的原材料方案主要参数开展相对的调节。但IT单位却不清楚应当把系统的主要参数改成是多少。 |
1、有的企业在ERP系统执行进行后交到IT单位维护保养，可是IT单位并不了解如何把企业管理总体目标列入系统中。比如，企业制订了新的市场销售和生产制造总体目标后，应当对ERP系统的原材料方案主要参数开展相对的调节。但IT单位却不清楚应当把系统的主要参数改成是多少。
伴随着時间的变化，在ERP系统发布后，公司的业务流程状况、管理状况及工作人员产生变化是难以避免的事儿。ERP系统的主要参数持续调节也是十分一切正常的事儿，乃至常常会出現ERP系统有关的工作流程必须不断调节。在操作过程全过程中，企业不可以保证立即对系统主要参数或工作流程开展调节，促使系统与具体运行错位。
2、IT单位与各个部门沒有共同话题，系统中看不中用。如何做好与各个部门的关联，怎样确保ERP系统的可靠性而不容易出現服务器宕机，怎样保证 业务连续性等纷繁芜杂的难题，让老总觉得十分的头疼和烦恼。
当时系统发布时，企业建立了确立的发布总体目标，从老板到农村基层职工全部公司的力量都资金投入进去遵从IT单位配制，IT工程项目经理占有主导性。可是在系统发布以后，各个部门的不适合和小问题基本上是每天产生。由于对步骤的更改即便再个性化，以便维持系统的高效率，仍然必须很大的转变，这会更改各个部门的工作习惯乃至单位构造，而那样的更改通常是被遏制的。
3、ERP系统维护保养琐事多，IT单位四处奔波。系统发布后，业务经理觉得自身和手底下的人本来每日忙得要死了，这儿做维护保养那边做检修，可是偏要来到考核评价时，被举报数最多的反倒便是IT单位。和我他的精英团队被称作救火队员，各个部门不管大小事必须找IT单位处理。原本应当从业公司IT规划、提升软件运作等IT管理工作中的IT单位却整日被一些级別较低的检修事项所困惑，以在比较有限的人力资源去处理较多难题的情况下，经常会出现因小失大却丟了甜瓜的状况。
4、人才外流比较严重。ERP系统新项目发布后无法留住执行优秀人才，这早就是公开的秘密。具备ERP项目发布执行工作经验的IT优秀人才通常是挖墙角的目标，而优秀人才的常常流动性通常又会造成 企业IT规划无法得到实行。ERP系统项目实施后关键组成员的外流是关联到企业ERP系统一切正常运作的共同利益。除此之外，吸引ERP实施组员通常代表着能尽快把活力集中化在转型，提升和改进工作流程上，而外流了对系统有丰富多彩工作经验的IT优秀人才则代表着企业会整天忙于招骋和学习培训新员工。
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