ERP管理系统 |
中小企业实施ERP管理系统不能完全照搬大企业的方式伟创软件 -> ERP管理系统
目前国内多数人混淆了ERP管理系统和ERP管理系统系统的概念。ERP管理系统系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存..
如何建立ERP管理系统的培训体系？伟创软件 -> ERP管理系统
ERP管理系统培训是一个系统的工程，我们要采用适当的培训方式和方法及制定有效的培训考核，结合企业的资源，选择有效的培训资源，在获得企业“一把手”的绝对支持的前提下，实现企业ERP管理系统战略、保持员工的稳定性与员工的职业生涯发展的共赢局面，从而实现企业ERP管理系统实施的成功和企业竞争力的全面提升。..
ERP管理系统的引入是企业的隐形投资伟创软件 -> ERP管理系统
说ERP管理系统软件选型是小事，现在的ERP管理系统软件可谓是千军万马，除了一些知名的ERP管理系统厂商外，一些新兴的ERP管理系统公司也不计其数。倘若选型失败，CIO们也不会惊慌失措，毕竟现在的ERP管理系统市场选择空间很庞大，自然而然选择的机会也比较多。..
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中小企业实施ERP管理系统和大型企业有哪些区别？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：在实施ERP管理系统的过程中，只要对企业进行正确的分析，选择合适的ERP管理系统软件，进行规范合理的管理和应用，ERP管理系统的实施成功可能性很大。而作为处于求生存阶段的中小企业来说，他们与大企业间有很多区别，今天伟创软件就来介绍一下中小企业实施ERP管理系统和大型企业有哪些区别？ |
1、管理：大企业主要注重的是ERP管理系统长期的效益及利益，但是作为中小企业来说，本身由于资金有限和市场较大的风险性决定了中小企业更注重ERP管理系统短期的利益。
2、成本：中小企业投资少，利润少基本上属于“小本经营”范畴，所以对盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。
3、人才：由于中小企业规模、资金的原因，招聘的素质高且具有丰富ERP管理系统实施经验的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳定、发展前景不被看好，致使自己培养的ERP管理系统实施人才在经验丰富后容易流失。
4、企业核心竞争力：大规模的企业发展最重要的是战略和组织，但是对于中小企业来说起核心竞争力是企业本身的管理水平或者是企业关键业务。也正因为如此所以和大企业ERP管理系统实施相比，中小企业ERP管理系统实施各自为战的比较多，难以形成规模效应，也就造成了在供应链上保持与供应商、销售商、合作伙伴、客户的密切协作有一定的难度。
除上述几条区别外中小企业还普遍存在产品积压;不能保证按期交货;用户服务水平差;应变能力差;市场竞争力差;库存资金占用多;设备利用率低;生产周期长;物料短缺;成本高;计划跨度长;信息反馈不及时;预测能力差;产品更新换代慢的问题。所以当中小企业实施ERP管理系统时不能照搬大规模的企业实施ERP管理系统的步骤。
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