ERP管理系统 |
ERP系统的选型失败风险伟创软件 -> ERP管理系统
当企业选型简单好用的ERP系统企业管理软件时，经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下，要求软件厂商报价，让软件厂商打价格战，企业也趁机压价，最后选择价格适合，软件并不适用的厂家。这样的ERP系统项目，失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。..
ERP管理系统对企业文化的改造伟创软件 -> ERP管理系统
ERP管理系统的成功应用需要对企业业务处理流程进行根本性地思考与彻底地重新设计，去除冗余和无效的工作环节，并在此基础上调整企业组织结构，实现扁平化管理，提高管理效率和对客户的快速反应。..
ERP管理系统的咨询理念伟创软件 -> ERP管理系统
在这种时代背景下，ERP管理系统的应用正在我国悄然兴起。但是怎样避免ERP管理系统应用的高失败率，是迫切需要我们研究的一个重要课题。ERP管理系统的应用需要企业重塑管理理念，需要企业清晰ERP管理系统应用过程的工作理念，而所有这些都离不开专业咨询顾问的帮助，这又是ERP管理系统应用的咨询理念。..
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ERP系统究竟是要改善什么 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：应用阶段，企业决策层应该有清醒的目标，上ERP系统究竟是要改善什么？提高什么？达到怎样的目标？中小企业SAAS公共服务平台曾经调研过一个企业，在启动ERP系统项目的时候定了很多目标，其中一个目标是降低库存，在应用了ERP系统一年以后，库存不降反升！ |
1、时刻不忘目标
应用阶段，企业决策层应该有清醒的目标，上ERP系统究竟是要改善什么？提高什么？达到怎样的目标？中小企业SAAS公共服务平台曾经调研过一个企业，在启动ERP系统项目的时候定了很多目标，其中一个目标是降低库存，在应用了ERP系统一年以后，库存不降反升！
因此，ERP系统是个工具，用得好会帮企业带来极大的效益，用得不好反而会带来损失，企业在应用简单好用的ERP系统企业管理软件的过程中，首先别忘记了初始的目标，用来作为企业努力的方向，在达成这些目标后，更加应该细化目标和提出更高的目标，让ERP系统充分发挥它的作用，也许在做这些的时候还需要再投资，如果在分析投资回报率后，发现回报率很高，还是值得去做的。其实这里面又讲到另外一个问题，就是在ERP系统投入的时候，很多企业会考虑要用多少钱，没有去考虑会产生多大的效益。
有些企业在应用了ERP系统后，会像人吸了鸦片一样，陷入“痴迷”状态，把企业的方方面面都用信息化手段来管理和控制，这是一种境界，因为这些企业已经尝到了“甜头”，不过，在此还是提醒这些“痴迷者”，千万别让信息系统每个部分成了“信息孤岛”，要充分考虑“一体化”。
这里有一个例子，有个客户做塑胶产品，他们在应用ERP系统标准功能后，发现ERP系统计算出生产计划后，还需要人工操作注塑机发指令，这样不仅效率低，而且存在错误法指令的风险。于是就向软件公司提出想法，并投入了一些资金，开发出ERP系统与注塑机之间的接口程序，让ERP系统的指令直接发送到注塑机，要生产什么产品，生产多少数量，需要投各种材料多少，全部自动控制。效益包括节省了一个人、大量纸张、材料的浪费和效率提高。投入的资金从节省的人力上一年就完全可以收回了，其他的都是赚的，尤其从长远来看，效益更加可观。
既然决定应用ERP系统，就必须熟悉透彻的对它进行了解，找到自己确切的需求，像是上面的企业一样，虽然又花了部分钱来进行开发但是有利于企业今后的应用，这样的投资也能充分体现价值。
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