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ERP系统的几个灾难事件伟创软件 -> ERP管理系统
1998年九月份，比较好的时候企业那时候的CEO兼老总KennethL.Wolfe向美国华尔街数据分析员赞叹，她们新安裝的ERP系统稍为繁杂。虽然万圣节糖果季让她们有源源不绝的订单信息，但比较好的时候的新系统却难题高发，困难重重，让她们察觉企业没法在万圣夜按时装运使用价值1亿美元的Kisses和JollyRanchers糖块。..
ERP系统有什么发展趋势伟创软件 -> ERP管理系统
历经很多年应用，ERP系统系统中累积了很多行业大数据，这种数据信息针对公司的运营管理决策和预测分析来讲实际意义重特大，促进ERP系统软件刚开始包含了商务智能系统(BusinessIntelligence,BI)的作用。BI根据对ERP系统中存留的数据信息开展提取、发掘、管理、剖析等，将数据信息转换变成对管理决策全过程有积极意义的信息内容..
ERP系统过时观点有哪些伟创软件 -> ERP管理系统
近年，ERP系统企业信息化总体水平明显提高，信息化在企 业管理和发展中发挥了日益重要的支撑作用。但是，我们也发现不少企业的信息化建设存在着一些困惑：大量的ERP系统闲置，使用不足；IT投入居高不下，但效果却不像最初那样明显；IT部门经常处于救火状态，无暇顾及创新；后续信息化建设目标盲目。..
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工作人员是否理解ERP系统 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：任何变革都是一个很头疼的问题。大致要经历从反抗到接受最后到熟悉的过程。员工能否系统地接受ERP系统等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，特别是企业主要领导和相关人员是否有这种意识。如果有的员工担心实施ERP系统项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响ERP系统项目的实施效果。如果抵触严重了就会导致ERP系统P失败。 |
1、工作人员是否理解ERP系统？
任何变革都是一个很头疼的问题。大致要经历从反抗到接受最后到熟悉的过程。员工能否系统地接受ERP系统等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，特别是企业主要领导和相关人员是否有这种意识。如果有的员工担心实施ERP系统项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响ERP系统项目的实施效果。如果抵触严重了就会导致ERP系统P失败。中层干部的理解和支持是关键中的关键。
因此，企业应用ERP系统一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把应用ERP系统与制订企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机结合起来，促使他们在感受外部压力的同时都自觉地投入到ERP系统应用中来，并能为ERP系统应用，乃至企业的生存与发展尽职尽责。
2、企业选用的ERP系统是否合适？
ERP系统供应商有没有自己的咨询队伍，有没有自己的专家中心？如果合作的ERP系统供应商不自觉地在实施ERP系统时把技术放在第一位，肯定要出问题。实际上实施ERP系统时，管理应该在第一位，ERP系统厂商的方案能否提高企业的管理水平，这才是最主要的问题，这样当然需要对相关行业非常熟悉的专家。专家与客户交流起来，能遵循行业的标准，对于客户提出的需求是否合理，是否符合所在行业的要求，能立即做出判别并协同用户进行适当的调整，满足用户个性的需求，真正“为客户服务、为客户创造价值”。
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