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ERP管理系统

ERP系统成功实施的原因分析

伟创软件 -> ERP管理系统
如果没有一个实实在在的商业计划,你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候,一个企业实施ERP系统项目并不仅仅是为了减少技术成本,因为ERP系统实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP系统项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的,如果大家对项目实施的目的一知半解,而且没有事先获得对项目内容和投入资金的批准,就不可能得到高级管理层的全力支持。..

ERP系统技术的可行性

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ERP系统项目通常需要12~36个月的时间才能付诸实施,而且通常耗资500万~5000万美元不等,持续能力至关重要。所以,你必须确认开展ERP系统项目的理由,即准备一个扎实的商业计划。 ..

化工ERP系统解决方案特点

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项目管理可以准确地核算化工企业成本对象的成本构成,有益于企业进行精确地产品定价、成本控制和绩效分析。 严格的角色权限设置:每一角色和岗位都可以严格控制权限,不仅可以做到分工明确,责任到人,使管理规范而且可以确保数据的安全性。..


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ERP系统的过时思想需摒弃

作者:佚名  来源:网络
导语:这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP系统有可能早死,不上ERP系统只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。

在这样一个特殊时期,有五大典型的ERP系统观点已经不再适合目前企业信息化发展。

过时观点一:上ERP系统找死,不上ERP系统等死

这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP系统有可能早死,不上ERP系统只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。

有业内ERP系统专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因为那个时候大部分企业都还没有上ERP系统,大家都处在观望中,需要这样一个很有血性的口号,把信息化推动起来。可是,现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP系统,那企业为什么要上呢?这其实反映了一种过时的盲目论。现在,信息化已经经过多年的实践,也已经有了很多的感悟,今天的企业上ERP系统应该更加理性。

过时观点二:信息化是一种工具

在以前,人们通常提到的信息化,都是一些技术工具和IT系统的应用,因此,这种观点认为信息化是一种工具。但是,现在看来,IT和业务并不是孤立从属关系,而是随需而变的融合关系。博科资讯信息化专家表示,技术和工具的应用如果没有与企业核心业务和竞争力相结合,就不会从根本上解决原来手工管理解决不了的问题,就无法实现企业利润增长的终极目标。从这个意义上看,为什么说信息化就一定是拓展业务的工具呢?


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