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ERP管理系统实施不到位的原因伟创软件 -> ERP管理系统
在企业发展到一定规模的时候，或许是因为看到同行上了ERP管理系统，或许确实是因为自身业务、管理的需要，在没有很好的规划和考虑自身需要的情况下也引进了ERP管理系统。可是在实施和应用中却发现，企业ERP管理系统实施不到位，没有实现预期的效果，不能起到解决企业管理和业务处理的基本问题，甚至成了企业的鸡肋。此时，很..
ERP系统在销售上的优化作用伟创软件 -> ERP管理系统
一般在ERP系统项目的后期，ERP系统实施顾问都会推荐用户设置负数出库的限制，特别是生产企业，因为库存数量不准，直接会影响到MRP等物料需求的计算。所以，为了保障企业帐实相符，顾问会建议，在ERP系统运行稳定后，进行一次大规模的库存盘点。库存数量准确后，然后进行负数出库限制，这可以最大限度的保证MRP等需求计划的准确性，提高ERP系统的利用效率。..
ERP系统设置虚拟仓库伟创软件 -> ERP管理系统
虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平，但是，在实际操作中，还是存在一些管理漏洞，如年底盘点时，仓库帐目与实际库存量不符，有的甚至不能查明原因，连仓库管理员自己都不清楚。为了帮助企业更好的管理仓库，在ERP系统中，给仓库加了不少的限制，以最大程度保障企业库存的准确性与安全性。..
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ERP管理系统实施会出现问题的原因分析 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：1、ERP管理系统本身没有什么缺陷，完全只是因为用户的习惯性做法所导致，例如员工早已习惯使用QQ收发内容，或者领导早已习惯审批纸质的文件，用户们已经“懒得”上ERP管理系统办公系统了。这就需要公司在推广的基础上对员工进行ERP管理系统的培训，制定合理的工作流程规范，同时需要公司全员的重视。2、ERP管理系统实施过程 |
1、ERP管理系统本身没有什么缺陷，完全只是因为用户的习惯性做法所导致，例如员工早已习惯使用QQ收发内容，或者领导早已习惯审批纸质的文件，用户们已经“懒得”上ERP管理系统办公系统了。这就需要公司在推广的基础上对员工进行ERP管理系统的培训，制定合理的工作流程规范，同时需要公司全员的重视。
2、ERP管理系统实施过程的沟通和管理不到位，也会间接导致企业ERP管理系统实施不到位，ERP管理系统是公司全体员工协同工作的办公平台，既然是全员所有，那就有必要针对全部员工进行推广。因为不是所有的员工都熟悉计算机各方面的操作，甚至还不知道ERP管理系统办公系统是什么。在实施过程中和软件厂商之间缺乏有效的沟通和配合，也是导致企业ERP管理系统实施不到位的重要原因。
3、企业规模还很小，业务并不繁杂，只需要用传统的方式就可以很方便的管理公司各项工作。如果“杀鸡硬是要用牛刀”，可想而知这样不但不能提高工作效率，反倒会使原本简单的工作复杂化。对于这样的企业，领导千万不要因为看到同行和其他公司上了ERP管理系统而盲目跟风。
4、在购买ERP管理系统之初，没有详细合理的做好系统的需求规划，这样开发出来的ERP管理系统不能很好的满足企业的实际需要。更甚者有些企业一味追求低价，去购买只有通用功能的产品型ERP管理系统或者使用免费ERP管理系统。这些因素同样会导致系统实施不到位。原因很显然，就是跟衣服穿不合身的简单道理一样。
从企业用户自身上进行分析，以上几个方面都是造成企业ERP管理系统实施不到位的主要原因，希望能够给企业用户提供一些借鉴。ERP管理系统的成功实施是ERP管理系统在企业获得良好应用的前提条件，不管是已经在使用ERP管理系统的企业，还是正准备考虑引进的企业，要知道ERP管理系统办公系统能够在企业内部得到全面和深入的应用，才能成为企业管理的得力助手。
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