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制造业应如何选择ERP管理系统 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：制造企业挑选ERP管理系统的压根目地是要提升公司的管理水准，从管理时要经济效益。公司在型号选择的情况下要以公司目前标准、战略定位和真正要求为基本，历经各个方面的比照才可以寻找合适本身状况的合作方。 |
制造企业挑选ERP管理系统的压根目地是要提升公司的管理水准，从管理时要经济效益。公司在型号选择的情况下要以公司目前标准、战略定位和真正要求为基本，历经各个方面的比照才可以寻找合适本身状况的合作方。
公司信心执行ERP管理系统之初，怎样型号选择通常是一个挺大的出题，应对纷繁芜杂、各有不同的ERP生产商和公司本身的自然环境、标准，每一个制造行业各家公司都是有不一样的实际难题要应对。有一定信息化管理基本和整体实力的公司以经济发展、性价比高、可控性的标准，有可能趋向于自主建立具有开发设计信息内容系统工作能力的IT单位，设计制作、开发设计、执行并运维管理ERP系统。文中将对于加工制造业如何选择完善、通用性的ERP系统深入探讨。一般，在挑选时，总会出現下列几类难题：
一、系统导向性论
ERP管理系统执行中的软件型号选择，软件商的商品和服务项目仅有和公司具体情况切合，才将会完成公司执行ERP管理系统新项目的总体目标。公司的类型不一样，对ERP系统的要求也不一样。有的公司将会沒有生产制造层面的业务流程，而仅有会计层面的业务流程，那麼它挑选ERP管理系统是只是必须一个会计层面比较好的ERP系统就可以考虑本身要求，可是有的公司会出现生产制造层面的业务流程，那在挑选ERP系统的情况下就不仅要考虑会计层面的要求，还得考虑生产制造层面的要求，综合性考虑到在会计和生产制造层面都主要表现不错的商品。假如不可以详细分析公司本身的战略定位和管理要求，一味的考虑到软件的挑选毫无疑问是不足聪明的。
二、知名品牌免除责任论
品牌知名度在一切制造行业全是存有的，软件制造行业都不列外，公司执行ERP管理系统系统通常是一笔很大的资金投入，承担型号选择者也倍感“任务艰巨”，在这里压力下，忽视公司本身标准和要求，挑选世界品牌的软件商协作毫无疑问是“风险性最少”的一种方法，新项目取得成功最好是，倘若不成功，那还可以说，那么有名的商品公司都无法圆满执行，那不成功就变成必定，拥有那样的“书面通知”，当然针对此全过程中的任何人都能够免除责任。
三、唯价钱论
一次ERP管理系统的售前服务工作上，顾客新项目组员之一很迟疑的问网编，由于他触碰过一家企业能够 以几十万的价钱完成她们的全部要求，缘何大家的价钱差别这般之大，也没有过多表述，仅仅请他多多的掌握哪家企业ERP管理系统的解决方法是不是确实当之无愧，能够 确诊并处理公司真实的难题和要求。正所谓“一分钱一分货”，信息化管理软件和服务咨询的价钱确实各有不同，假如只是以价格便宜为型号选择根据，可以说在项目立项刚开始，公司就将新项目放置一个十分风险的处境了。
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