项目招商管理系统 |
项目管理系统的三种错误选型模式伟创软件 -> 项目招商管理系统
项目管理系统的成功应用是厂商和最终用户共努力的结果，其中用户的信息化经验是决定项目成败的关键因素。项目管理系统实施中项目管理系统的选择是非常重要的一个环节，但不幸的是相当多的用户对于项目管理系统选择缺乏相关的经验，出现不理性的项目管理系统选择模式，并带来后续的实施带来了一系列负面的效果。..
企业如何合理定位项目管理系统？伟创软件 -> 项目招商管理系统
在规划项目管理系统的目标时，需要依据自身的实际情况和预算，明确项目管理系统需要达到的预期效果，再好的软件本身也只是一种客观存在的软件平台和工具，最终效能的发挥取决于用户对其效能的发掘以及合理的利用..
企业如何正确认识项目管理系统？伟创软件 -> 项目招商管理系统
企业如何合理的定位项目管理系统软件系统，结合企业的实际管理需要，充分发挥它的效能来改善企业的管理，提升企业的管理效率、增强内部的执行力，是实施项目管理系统的关键。..
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项目管理系统选型中的四个问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：项目管理系统选择，是困扰着众多企业管理者和CIO的问题，也许有的人或问，项目管理系统软件的选择和项目管理系统实施真的有那么麻烦吗？虽然项目管理系统表面上看起来简单，但实际上综合考虑的因素还是比较多的，部分企业用户的需求也比较复杂，包含了大量复杂业务逻辑的定制开发，以及多系统之间集成和数据交换，此时项目管理系统平台和厂商的选择就更加至关重要。 |
1、厂商解决方案只是停留在表面
在售前阶段，一些项目管理系统软件商都能够提供不同行业的项目管理系统解决方案，这类方案表面看起来很“完美”，实际上是软件厂商的一种市场宣传，而不是真正的行业方案，对用而言真正的价值不大，对最终用户来说没有实际意义。受项目管理系统办公需求多样化的限制，厂商通用的项目管理系统解决方案不可能是治百病的良药。
2、偏离了自身的需求方向
在项目管理系统选择的阶段，不管项目管理系统厂商是如何的自吹自擂，总之一定要记住的一个原则就是：没有最好的软件产品，只有更适合自己的产品。一般用户不能一味依赖于项目管理系统软件厂商，不能将需求完全抛给软件厂商，建议用户在确定好自己的核心需求后，再综合一些软件厂商的实施建议是比较可取的，只有融入了自身实际需求之后，依然表现良好的项目管理系统软件才是最适用的。
3、软件产品的扩展性和开发性存在缺陷
很多项目管理系统产品的扩展性和开放性做得不够好，这是软件持续和深入应用的基础，是软件生命力的根本保障。只有具备良好的扩展性和开放性，才能保证项目管理系统软件具有良好的适应性，能够对用户需求实现快速的满足。
4、项目管理系统缺乏技术竞争力
项目管理系统厂商为了提升自身的市场优势，项目管理系统软件的功能模块越来越多，样式越来越花俏。但软件的实用性和成熟度确实非常欠缺，系统整合能力也较弱，项目管理系统软件厂商没有真正形成自己的核心技术，没有平台化的产品。但实际上项目管理系统的竞争，最终比拼的是厂商的技术、产品和服务，核心技术优势是厂商赖以持续发展的基础，为用户提供高性价比服务的保障。
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