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企业资源计划系统

工业大数据与ERP实施

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工业数据是指在工业领域信息化应用中产生的数据。工业大数据是基于工业数据,运用先进大数据技术,贯穿于工业的设计、工艺、生产、管理、服务等各个环节,使工业系统具备描述、诊断、预测、决策、控制等智能化功能的模式和结果。..

为什么大型企业应该使用开源ERP

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大企业使用开源的企业资源规划(ERP)系统,主要原因在于它们更便宜,更容易定制。很多情况下,当你在为一个大企业实施一个开源 ERP 系统的时候,要在核心系统之外创建一个新的接口外壳,来满足公司组织的业务需求和阵容。..

论ERP的能人们

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企业里实施ERP项目时,经常会遇到这些”能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重,在ERP项目实施的过程中,只知道大呼小叫;一遇到困难时,就怨天怨地,只怪软件的不好,从来不知道自我检讨,怕检讨在手下面前没有面子。下面对员工看着自己的领导不配合,也就跟风反对ERP项目。结果,好好一个ERP项目,结果在一两个”能人”的影响下,闹得这个公司乌烟瘴气。   本来应该说,”能人”是企业的顶梁柱,是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马,ERP项目的最大阻碍呢?这主要跟能人的心态相关,或者根企业的管理方法有关。..


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ERP系统实施分析,ERP系统如何实施

作者:佚名  来源:转载
导语:ERP系统实施成功几率为何低;ERP项目实施的成败因素;做好四准备企业实施ERP更成功;成功的CRM实施需要成为公司整体战略中的一个集成部分;ERP系统应以项目实施环节为核心;

ERP系统实施成功几率为何低

一直以来,提高ERP系统实施成功率都是每个企业用户所期盼的,然而往往事与愿违。究其根源,还是软件系统本身的问题较多。下面,我们就来看看如何找到ERP系统实施成功率低的病根。ERP的市场需求:喧嚣过后回归理性从引入到快速增长,到泡沫形成与破裂,再到缓速渗透,在ERP二十多年的发展历史中,尽管厂商一度追捧、企业争相上线,但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心,鼓捣着“不上ERP等死,上ERP找死”。关于国内企业ERP实施成功率,业内流传着多个版本,有人表示大约不到10%,也有表示不到30%,最高的也表示不超过一半,甚至  more...

ERP项目实施的成败因素

“三分软件、七分实施”,业内人士如此总结ERP项目的成败因素,可见实施模式的重要性。当ERP洋巨头与亮着金字招牌的实施伙伴进入中国市场,中文混杂着英文的实施顾问得意的向客户兜售“国际最佳业务实践”、“国际化管理”的时候,国产厂商却将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚:实施环节全部外包看似专业分工明确,但实施公司良莠不齐、顾问团队经验不足且态度恶劣、收费高昂,实施风险转嫁给客户有违交易公平。果然,当初的推断都成为了事实。《画皮SAP》一文痛陈SAP等国际厂商实施模式的弊端。由于SAP中国只是SAP的全球分  more...

做好四准备企业实施ERP更成功

  1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求     一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业领导亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。     那么,项目负责人首先就是要了解企业的业务模式,将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整,因为很多问题放在公司层面考虑时,有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。     其次,就是要了解企业的组织  more...

成功的CRM实施需要成为公司整体战略中的一个集成部分

为什么有如此多的CRM实施抵达不到成功的彼岸,其中原因之一就是缺少恰当的变革管理。企业必须对那些真正使用CRM系统的人给予足够的重视。CRM软件工具已经得到广泛的认可并逐年都在改善。而成功的CRM实施首先要被视为公司整体战略中的一个集成部分,并由高层管理人员所推动,但只做到这一点是远远不够的。在使用新CRM系统替换或淘汰旧系统时,几乎所有的用户都希望已经习惯的环境不被改变,如果这种习惯力量受到了阻碍,那势必会形成用户不同程度的抵触。因此,在部署的早期和中期阶段,你该如何使用变革管理来保持用户的平滑过渡?以下就是  more...

ERP系统应以项目实施环节为核心

对企业来说,一个成功的项目,通常要具备三个要素——质量、时间和成本,即要达到“高质、高效、低成本”才算一个成功的项目。项目的成功与否,与项目管理的过程息息相关。ERP系统应以项目的实施环节为核心,以时间进度控制为出发点,对项目实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理,可轻松帮助企业实现项目管理的“两高一低”目标,极大的满足了新时代企业项目管理的需求。其次,中小企业在IT采购中需要有“总体拥有成本”的概念,除了应用系统的采购价格,还要将维护的人力投入成本等纳入整体考虑。这些运维人员,需要实时监控ERP系  more...

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